课程背景
演说力是管人者的核心领导力！在带队伍、促业务、拓资源的全情境中，管人者的公众演说本领直接决定“凝聚队伍共识、赢得上级认可、打动买方伙伴、树立业界权威”的成效。可是，多数管人人员面临“上台怯场不敢讲、推演混乱不会讲、内容空洞讲不动、情境错位讲不透”的痛点：给员工开会无法提振士气，实操中，向领导述职难以凸显价值，给买方引见货品缺乏说服力，业界报告无法传递专精度……本课深度融合三大实战课程核心优势，以“基本功修炼+全情境落地”为核心，搭建“认知-结构-内容-表述-情境-实战”的闭环训练架构，既夯实演说底层本领，又针对管人者高频情境提供可直接套用的轮廓和实例，借助“学-练-评-改”一体化教学，支援管人者迅速突破演说瓶颈，炼就专属魅力演说风格，以语言影响力驱动管控成效和业务增长。
课程收益
1.
心态突破
：消除上台怯场焦虑，构筑笃定从容的演说心态；
2.
结构精通
：搭建推演清晰、重点突出的演说轮廓，告别“想到哪讲到哪”；
3.
内容出彩
：掌握资料、故事等等内容招数，让演说从“讲道理”升级为“打动人”
4.
魅力练出
：掌握演说语言和肢体动作的招数，炼就沉稳专精的台风和样貌，强化演说打动人和信任度；
5.
情境适配
：掌握各情境专属轮廓和实例，有效化解不同情境演说
6.
实战落地
：完成多轮情境化实战上手，做到知行合一。
1.
【课程时间】
2天，6小时/天
课程大纲
• 演说
内容
训练
• 演说
声音
训练
• 演说
动作
训练
• 演说
情感
训练
第2天
结业收束——为出色队伍、个人颁奖
1.
（讲师可根据实地情况开展适当调整）
1. 分组分享：每位参训者阐述1个最困扰的演说情境和问题
2. 痛点归类：梳理管人者演说高频痛点，明晰课程破解方向；
3. 队伍组建：划分研习小组，设定PK规则，激发研习动力。
1. 演说的本质
2.
演说测试：
各组选代表开展测试
3.
全员参与：
演说初体验
4.
比一比：
谁的演说更有影响力
一、怯场根源拆解
1. 恐惧失败
2. 陌生环境
3. 准备不足
二、克服怯场的七个办法以及训练
1. 七字妙招法以及训练
2. 生理舒缓法以及训练
3. 自我激励法以及训练
4. 成功冥想法以及训练
5. 自我解脱法以及训练
6. 压力转换法以及训练
7. 行为调整法以及训练
8. 超量准备法以及训练
1.
三、实地上手：
“30秒自我引见”抗压训练，参训者轮流展示，迅速适应舞台感
2.
一、演说的73855定律
3.
二、演说经典实用模型拿来就用
1. ＡＧＣ结构
2. 黄金圈
3.
演说内容PK：
各组抽取不同轮廓展示演说内容，讲师点评
1.
三、演说鲜活力构筑四大法
1. 资料赋能：——实例：雷军演说
2. 故事制胜：——实例：稻盛和夫“阿米巴经营”中的队伍故事；
3. 金句点睛：——董明珠格力品牌演说“没有售后服务是最好的服务”。任正非华为内部演说“烧不死的鸟就是凤凰”
4.
分组实操：
小组自定主题，融入“资料+故事+金句”规划核心内容片段。
1.
四、演说说服力五大招
1. 对比法
2. 排比法
3. 比喻法
4. 情景法
5. 利益法
6.
视频研习：从视频中迅速找到七大招的运用
1.
五、全国演说冠 军视频拆解
2.
六、ＡＩ抓手辅助生成演说内容
1. 讲师示范
2. 参训者上手
3. 讲师点评
4.
课堂操练：
各组运有ＡＩ，精进小组演说内容，讲师点评
1. 声音：洪亮达远丰满圆润
2. 吐字：清晰有力准确到位
3. 节奏：轻重缓急抑扬顿挫
4. 语调：声情并茂充实感人
5. 语音表述三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫
6.
演说实操：
每组交付相同一段文字，每个人在小组前开展演说
1.
1. 眼法——眼随手动
1. 培训师目光接触的种类和采用情境
2. 目光接触的禁忌和注意事项
3. 借助眼法怎样控场
4. 四视同堂：直视、虚视、环视、遥视
5. 眼神要则：环视有停留、注视要温柔、用情别专一，莫忘后排生
1.
2. 手法——手随身挺
1. 运用三要则：大方自然、协调一致、简练有力
2. 基本三动作：无力区、黄金区、能量区
1.
3. 身法——身随眼行
1. 站法：气定神闲站如松
2. 步法：脚步徐徐沐春风
3. 培训师站位和移动的禁忌和注意事项
4. 怎样展现更权威的步法
演说实操：
每组一份演说词，每个人以动作为主开展小组前演绎
1. 演说的三情演绎
2. 激昂情感训练
3. 舒缓情感训练
4.
演说实操：
每组一份演说词，每个人以情感为主开展小组前演绎
1. 常见既兴演说情境
2. 即兴演说特点
3. 即兴演说招数
• 聆听要害资讯
• 将控语速语气
• 利用实地元素
• 学会“留白”
1. 即兴演说五步速成
2. 解说和示范
演说实操：
每组派1位代表开展即兴演说PK赛
1.
一、交流的本质：不是“提问”，而是“构筑连接”；
2.
二、四大交流招数
1. 动脑：提问、猜图。
2. 动手：邀请参与，举手
3. 动口：带出回应，分享；
4. 动心：共鸣式测试、沉浸式游戏、情境化操练
1.
三、交流节奏将控
1. 开场交流破冰
2. 中间交流深化
3. 结尾交流升华
4.
实操：
小组自定主题，规划3个交流环节，实地还原。
1.
一、第一步：定标的
1. 演说标的
二、第二步：析听众
1. 演说听众拆解
三、第三步：写结构
1. 怎样写出演说结构
四、第四步：填内容
1. 怎样扩充演说内容
五、第五步：加头尾
1. 高勾住力的开头
2. 高号召力的结尾
3. 怎样规划演说的开头和结尾
六、第六步：建模型
1. 演说记忆模型构筑
2. 怎样让听众对你的演说产生记忆
七、第七步：口语化
1. 口语化的目的
2. 怎样让听众能够传播你的演说内容
2.
一、情境一：员工大会
1. 破解难题型：提出问题 → 拆解根源 → 给出方案 → 明晰分工
2. 拉升士气型：痛点共鸣 → 价值重塑 → 标的感召 → 信心赋能
3. 表彰先进型：结晶回顾 → 标杆事迹 → 精神提炼 → 全员号召
4. 信念宣导型：信念起源 → 核心内涵 → 行为准则 → 实践实例
5.
ＡＩ抓手运用：
讲师示范运用ＡＩ生成演说稿
6.
实操：
各组抽题开展上手
1.
二、情境二：公司活动致辞（年会/庆典/入职欢迎）
1. 核心标的：传递感谢、练出信念、展望未来
2. 专属轮廓：开场问候→ 回顾历程→ 感谢致敬→ 信念传递→ 未来展望
3.
ＡＩ抓手运用：
讲师示范运用ＡＩ生成演说稿
4.
实操：
还原“新员工入职欢迎会”致辞
1.
三、情境三：业界报告（论坛/峰会/研讨会）
1. 核心标的：专精、传递洞见、树立权威
2. 专属轮廓：展现业界现况→ 核心痛点→ 解题打法/个人洞见→ 实例佐证→ 未来展望
3.
ＡＩ抓手运用：
讲师示范运用ＡＩ生成演说稿
4.
实操：
围绕自身业界，规划业界报告片段
1.
四、情境四：项目呈报（进展/结晶/立项）
1. 核心标的：清晰呈现、争取认可、促成落地
2. 专属轮廓：项目来由→ 市场诉求→ 方案规划→ 预期成效→ 资源诉求
3.
ＡＩ抓手运用：
讲师示范运用ＡＩ生成演说稿
4.
实操：
还原“新项目立项呈报”
1.
五、情境五：货品引见（内部培训/买方推介）
1. 核心标的：传递价值、激发兴趣、促成行动
2. 专属轮廓：用户痛点→ 货品优势（匹配痛点）→ 实例佐证→ 行动带出
3.
ＡＩ抓手运用：
讲师示范运用ＡＩ生成演说稿
4.
实操：
还原买方货品推介会
1.
六、情境六：买方和携手伙伴呈报（携手洽谈/共赢方案）
1. 核心标的：构筑信任、凸显共赢、促成携手
2. 专属轮廓：资源互补→ 共赢点提炼→ 落地路径→ 隐患规避→ 信任背书
3. 实例：京东和顺丰方略携手洽谈演说
4.
ＡＩ抓手运用：
讲师示范运用ＡＩ生成演说稿
5.
实操：
分组还原携手伙伴共赢方案呈报
1.
1. 卡壳
2. 提问
3. 装置故障
4. 冷场
5. 讲师示范处理招数
6.
实操：
分组抽取突发情境，实地上手，讲师点评。
1.
一、魅力样貌炼就
1. 样貌管控首因效应
2. 样貌管控六指标拆解
3. 男士的仪容仪表，着装规范
4. 男士的仪容仪表、着装规范
5.
课堂操练：
样貌展示、专精样貌建议
二、专精台风练出
1. 专精上场：经典招数教你怎样展示专精的上场
2. 笃定开讲：话筒、站位规范训练
3. 礼貌退场：让人意犹未尽的退场招数
4.
课堂操练：
小组派代表上台展示，讲师开展点评
1.
一、上手
实地设置实战情境，根据参训者人数设置上手形式，可两两对练、小组训练。
二、演说准备
1. 内容准备（AI辅助调整内容）
2. 样貌准备
3. 场地准备
4. 心态准备
三、结晶展示
根据抽签，小组派代表开展展示
四、点评
根据上手形式，采用多种方式开展点评：参训者自评，参训者交叉点评，讲师收束点评，并由讲师根据参训者表现给出改进建议。
五、结营仪式
1. 收束要点
2. 表彰出色
3. 结训合影
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|曹爱子老师
适合谁听
公司中高层管人人员、部门经理、总监等等带队伍的职场人士、需频繁开展内部交流、买方对接、外部演说的管人者。【课程人数】为确保每位参训者有上台实战的机会。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。