课程背景
主力员工是公司演进的核心支柱，职业素养直接决定队伍效率、事务质量和组织凝聚力。本课锁住主力员工必备的核心素养，借助理论解说、实例拆解、情景还原、实战上手等等形式，支援参训者系统掌握责任担当、交流协同、问题破解、自我管控等等要害本领，练出专精职业样貌，拉升队伍赋能本领，从 “业务能手” 升级为 “队伍核心”，为公司持续演进注入动力。
课程收益
1. 明晰主力员工的定位定位和核心价值，领会职业素养的核心维度和实践意义。
2. 掌握责任担当、结果导向的事务办法，拉升高效执行和标的达成本领。
3. 熟练运用跨层级、跨部门交流招数，增强队伍协同和冲突化解本领。
4. 学会科学的问题拆解和破解抓手，练就革新思路和隐患预判意识。
5. 构筑高效的时间将控和自我管控架构，练出专精职业样貌和心态。
6.
掌握基础领导力和队伍赋能办法，具备心得沉淀和学识传承的本领。
课程大纲
1.
导入
1.1. 主力员工的定位定位和核心价值
1.2. 职业素养的核心维度和业界现况
1.3. 出色主力和普通员工的素养差异实例拆解
2.
责任担当和结果导向
2.1. 责任意识的核心：主动担当和闭环思路
2.2. 结果导向：标的拆解和进程管控办法
2.3. 拒绝 “躺平”：职业责任心的练就路径
操练：拟定个人岗位责任清单和事务闭环流程
3.
高效交流和队伍协同
3.1. 向上交流：呈报事务、请求支持的招数
3.2. 向下交流：带练部属、分配差事的办法
3.3. 跨部门交流：协同诉求对接、冲突化解招数
3.4. 队伍协同：信任构筑、分工配合的核心推演
操练：还原跨部门协同冲突情境的交流解题打法
4.
问题破解和革新思路
4.1. 问题拆解抓手：5W2H、鱼骨图的实操运用
4.2. 高效破解路径：从 “被动化解” 到 “主动预判”
4.3. 革新思路练就：逆向思路、跨界借鉴的办法
操练：针对事务中实际难题，规划完整解题打法
5.
时间将控和自我管控
5.1. 优先级排序：四象限法则、艾森豪威尔矩阵运用
5.2. 精力管控：防止 burnout 的事务节奏将控
5.3. 职业心态练出：抗压本领和积极心态练就
操练：拟定个人一周时间将控精进方案
6.
领导力基础和队伍赋能
6.1. 主力的非职权影响力：以身作则和信任构筑
6.2. 部属带练招数：因材施教和成长激励办法
6.3. 差事分配：知人善任和责任到人招数
操练：规划 1 次针对新员工的岗位带练规划
7.
职业礼仪和样貌练出
7.1. 职场礼仪：办公礼仪，会议礼仪规范
7.2. 商务礼仪：迎送买方、商务洽谈的礼仪要点
7.3. 职业样貌：着装、言行举止的专精练出
操练：还原商务迎送或者要害会议的礼仪实操
8.
竞业协议解读
8.1. 竞业协议为何
8.2. 竞业协议的适用范围
8.3. 竞业协议的约束条件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方超老师
适合谁听
• 公司各部门主力员工、核心岗位职员、• 储备干部、新晋队伍负责人、• 希望拉升职业素养、突破职业瓶颈的职场人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。