课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功不仅仅取决于方略规划的宏伟蓝图，更倚重于员工将方略转化为实际行动并取得卓越结晶的执行本领。本课《员工执行本领拉升》专为致力于炼就高绩效队伍、促成公司持续演进的组织和个人精心规划。
课程从纵深剖析执行本领的本质内涵出发，让参训者清晰认识到执行本领并非简单的差事执行，而是涵盖了意愿、本领、行动效率以及对标的的精准领会和贯彻等等多方面要素的综合本领架构。借助充实的公司实际实例和理论相结合的方式，周全揭示执行本领对个人职业成长和公司整体竞争力的深远影响，使参训者深刻领悟到拉升执行本领的紧迫性和必要性。
【课程轮廓】
课程收益
1. 深度领会执行本领内涵；
2. 练就责任心，练出积极主动的执行态度；
3. 掌握标的规划管控的办法；
4. 掌握时间将控的招数；
5. 精通交流协同和队伍执行打法；
6. 灵活运用问题破解和应变本领招数；
7. 培育队伍携手和共赢价值观。
课程大纲
1.
引言
1.1
执行本领的定义
1.2
影响执行本领的因素
1.3
执行本领存在的问题
1.4
执行本领的误区以及阻力
1.5
执行本领的三大拦路虎以及破解打法
1.5.1 不想-笃定
1.5.2 不行-尝试
1.5.3 不会-研习
1.6
执行本领的意义
1.7
拉升执行本领的必要性
1.
责任和担当
1.1 “我”的定位
1.1.1 辅助上级
1.1.2 协调同事/供应商
1.1.3 服务买方
1.1.4 带练下/渠道
1.2 责任在我的思路锤炼
1.2.1 我为公司负责
1.2.2 我为队伍负责
1.2.3 我为自己负责
1.3 事务中的三种人
小操练:人员认识
1.4 责任和责任感
实例：迅速收购公司
1.5 信心：鉴定信念
实例：多交的税金必须退
1.6 思想上重视执行本领
实例：“多事”的刘思远
1.7 干一行，爱一行，专一行
实例：不怕死的左小平
1.8 人在阵地在
1.9 事务给我们带来快乐和满足感
1.10 无私：无怨无悔的付出
实例：消失的机械手
1.11 坚守是职责，具体来看，更是一种无私
1.12 深挖潜：让自己成为公司的资本
1.13 管控视角看责任
1.14 员工爱找借口的四大原因
1.15 拒绝借口，往细里说，确保执行畅通
1.16 构筑和谐的携手环境
1.17 正视良性冲突
2.
标的管控和规划拟定
2.1 队伍管控两大事项
2.1.1 标的管控
2.1.2 英才管控
实例：精益求精的张辉
2.2 工匠精神的三大体现
2.3 “三问一析”让员工的标的和组织的标的一致
2.4 事务差事安排
2.5 标的要做到跳起来摘桃
2.6 瞄准后再开枪
实例：1.2万个物理站的搬迁
2.7 缩小期望最好的办法就是持续的交流和确认
2.8 完善的事务规划的“四要”
2.9 何为规划
2.10 规划要赶得上变化
2.11 规划的误区
2.12 规划的5W1H
2.13 出色规划的特点
2.14 WBS分解规划
操练：针对项目事务拆解事务规划
2.15 规划的呈现
2.16 标的的自我将控
3.
结晶导向
3.1 结果和责任
3.1.1 责任要求：界定到事，明晰到人，指标到点
3.1.2 结果要求：高效，高质、高量
3.2 执行需要切实可行的规划
实例：诺曼底登陆为何会成功
3.3 拉升效率是落实事务的保证
3.4 商业模式判断和主营业务锁住
实例：通力配合的接入网
3.5 跨部门的协同源于CPI
3.6 标的混乱的三种情况
3.7 弄清楚我们的标的和买方的标的
3.8 资料：失败的项目管控
实例：巨坑的项目
3.9 预见隐患，管控隐患
实例：有条不紊的文三
实例：两个不同的环境
3.10 执着坚韧才能落实到位
3.11 一次性将事务做对
实例：难产的CT2
3.12 标的置换效应
3.13 管控携手伙伴
3.14 项目管控的四张卡片
3.15 结晶导向，业绩考核是落实的有力证据
4.
用好时间——克服拖延
实例：两块备板
4.1 时间将控的四大问题
4.2 效率是规划出来的
4.3 关注心流
4.4 集中利用你的时间
4.5 抓住时间的盗贼
实例：忙碌的安新
4.6 保持自己事务节奏的办法
4.7 用好下班前的10分钟
4.8 拟定研习规划
5.
交流协调
5.1 成功因素剖析
5.2 交流视窗：让“认同感”从弄懂开始
实例：交流带来的“解题打法”
5.3 项目和买方交流的问题
5.4 放低姿态，员工才敢说真话
实例：0纠纷的“释放”
5.5 换位思索，达成双向交流
5.6 交流一定要引起情感共鸣
5.7 防止听错的招数
5.8 差事记录单，合理的布置差事
5.9 主动阐释原因，消除误会
实例：消失的激情
5.10 及时反馈
5.11 产生冲突的原因
5.12 向上管控
5.13 交流“携手要则”以及FIRE模型
5.14 炼就联盟
6.
进程管控
6.1 PDCA模型
实例：逐一攻克的难题
实例：看得见的标的
6.2 规划可控的阶段节点
实例：业务增长带来的烦恼
6.3 资源达成最精进
实例：张瑞敏的质量意识
6.4 养成一丝不苟的事务态度
6.5 复盘
7.
精细管控
7.1 事务也需要一种美
实例：1/60的差距
7.2 在日常事务中持续进步
实例：惊心动魄的测试
7.3 保持专注
实例：挑战日本准则
7.4 琐碎的事情批量处理
实例：灵活的李加
7.5 提供专精保障
7.6 GTD清单：让“想到”成“做到”
7.6.1 差事清单
7.6.2 日程清单
7.6.3 进程清单
8.
问题管控和质量管控
实例：3个频段来回的切换
8.1 练就精益求精的精神
实例：1/300的掉话
8.2 破解难题七步法
8.3 QC的操作步骤
8.4 五步复盘，让收获满满
操练：对近期的一个项目开展复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方超老师
适合谁听
新员工、主力员工、未接受过执行本领培训的其他人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。