课程背景
随着公司管控理念的持续演进，越来越多的管人者意识到，仅仅依靠物质奖励已不足以充分激发员工的事务积极性和创造力。心理学作为研究人类行为和心理活动规律的科学，运行层面，为员工激励提供了充实的理论基础和实践办法。借助运用心理学原理，管人者能够更好地领会员工的诉求、动机和行为模式，从而拟定出更为个性化、精准化的激励方案，拉升员工的满意度和忠诚度，助推公司的持续演进。
课程收益
1. 系统研习心理学在员工激励中的基本理论和核心概念，弄懂不同心理因素对员工行为的影响制度。
2. 掌握常见的员工激励办法和招数，能够根据员工的个性特点、事务岗位和职业演进阶段，灵活运用各种激励手段，激发员工的内在动力。
3. 练就参训者的激励交流本领，学会运用有效的交流方式传递激励资讯，增强员工的自我效能感和事务信心。
4. 支援参训者拆解和破解员工激励进程中遇到的实际问题，拉升参训者在队伍管控和人力资本管控方面的综合本领。
课程大纲
1.
激励概述
1.1
按照时计酬的调查结论
1.2
罗森塔尔效应的启示
1.3
激励的定义
1.4
激励的进程
实例：驴的激励对人的启发
实例：你给我的，未必是我想要的
1.5 激励三步骤
辩论：人性的力量
1.6 激励的作用
1.
激励方式
1.1
标的激励
1.2
物质激励
1.3
情感激励
实例：她为何愿意出手相助
1.4 正向激励
1.4.1 队伍积分的设置
操练：设置队伍激励的规则
1.5 负向激励
1.6 差别激励
1.7 公平激励
实例：多3平米的房子
1.7.1 常见问题以及处理办法
1.8 信任激励
1.8.1 充满信任和没有信任队伍表现
1.8.2 信任的构筑的三大举措
2.
激励理论
2.1 内容激励理论
2.2 进程激励理论
3.
长期激励
3.1 激励的抓手
3.2 薪酬架构
3.3 股权激励的四大抓手
3.3.1 奖励基金
3.3.2 虚拟股份
3.3.3 实权
3.3.4 期权
实例：华为的股权激励
3.4 股权激励的操作步骤
3.5 股权激励的四大注意事项
4.
短期激励的十大办法
4.1 积极性调动法
4.2 自我激励法
4.3 认可法
4.4 生存法
4.5 竞争法
4.6 危机法
4.7 空间法
4.8 荣誉法
4.9 服务法
4.10 交流法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|方超老师
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