标杆企业的知识管理

一、

领会学识管控

1.1 理清资料、资讯、学识和智慧之间的关系

1.2 中国经济演进中存在的学识管控问题

1.3 公司学识管控在哪里

1.4 公司的资产

1.5 学识管控的流程

1.6

实例剖析：保险业界英才离职的背后

1.7 为何要做学识管控

1.8 波士顿矩阵给学识管控的启发

1.9 学识管控的三大价值

1.10 隐性学识和显性学识之间的区别和联系

1.11 学识管控的演进趋势

1.12 中国的学识管控实践

1.13 学识管控的陷阱

1.14 流程和制度对学识运用的影响

一、

公司学识管控施行

2.1 学识管控服务于组织的方略标的

2.2 学识密集机构管控的三大特点

2.3 学识型公司三种主要事务类型的区别和联系

2.4 学识资本准则营运流程

2.5 学识分享流程管控

2.6 项目型学识管控的流程规划

2.7 学识管控施行步骤

2.8 学识管控的投入拆解

2.9 学识管控事务分类

2.10

实例剖析：游乐场的学识管控

2.11

学识管控抓手1——复盘

2.12 某互联网公司的大促复盘全景图

2.13 萃取中的Star 模型

2.14 复盘和萃取的差异

2.15

学识管控抓手2

2.16 实践社区的好处和建设步骤

2.17 公共实践社区

2.18 亚马逊的FAQ革新漏斗

2.19 亚马逊的会议三步曲

2.20 中国移动的专家社区

2.21

学识管控抓手 3

2.22 知道谁知道（Know Who）的实例

2.23 知道谁知道的办法

2.24 最 佳实践

2.25 常见的六种组织研习类型

2.26 标杆研习

2.27 标杆研习的类型以及挑战

2.28 华为的标杆研习

2.29 国内当前的热门的标杆公司

2.30 中国移动的标杆研习|服务营销

2.31 中国移动的服务架构

2.32 中国移动向外的标杆研习

2.33 中国移动的服务架构标杆研习

2.34 中国移动的服务架构标杆研习感悟结构化规划

2.35 中国移动的服务架构标杆研习改进举措

2.36 公司里面的讲故事的典型的四种呈现形式

2.37

学识管控施行抓手4

2.38 中国移动Talk Show

2.39 实例萃取的结构化

2.40 学识库建设五步法

2.41 学识管控施行办法论

2.42 实例剖析：建设银行培训课程架构的四大构筑步骤

一、

以职业规划为导向的数智化专精英才演进实例

3.1 某领 先 IT 公司在业务演进进程中遇到专精本领练就的挑战

3.2 研习体验的四大趋势

1.1.1 个性化

1.1.2 敏捷化

1.1.2.1

实例:华为为第三方服务的解读

1.1.3 生态化

1.1.4 沉浸化

一、

数智化研习平台

4.1 数智化浪潮席卷全球

4.2 数智化研习平台的三大优势

4.3 学识管控系统常见功能

4.4 数智化研习平台

4.5

实例剖析：华为、中移动

一、

内部教练管控

5.1 内部教练的认证

5.2 内部教练的分工

5.3 内部教练的激励

5.4 内部教练的考评

一、

课程管控

6.1 总则

6.2 内部课程管控分工

6.3 内部课程开发管控

6.4 内部课程验收

6.5 内部课程推广和激励

6.6 金讲台的演进和演变

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|方超老师