课程背景
向上管控是一门旨在支援个人和上级有效交流和携手的课程。它提供了一系列抓手和招数，支援个人构筑良好的事务关系，达成共同标的，并获取上级的支持和资源。本课主要支援大家从构筑正确的上下级关系，拉升自己的实力，评核上级的性格和风格，根据上级的风格开展自我管控和日常交流和事务呈报，破解事务呈报中的常见问题。
【课程模型】
课程收益
1. 能正确的认识上下级关系，并学会构筑上下级关系；
2. 认识领导的性格和做事风格以及化解打法；
3. 破解事务呈报中的常见问题。
【课程特色】
实例教学：课程采用的都是真实发生的实例，参训者研习的进程会觉得很贴切，借助实例的导入，支援参训者开展情景带入，进而启发参训者思索，再进一步的寻求突破口，老师再给办法和抓手，支援参训者“脱困“。
课程大纲
一、遇见未来 向上管控的好处
1.
交流：一次部门聚餐的意见征询
2. 盖洛普离职原因调查
3. 何为向上管控
4. 向上管控的必要性
5. 不向上管控的后果
二、走进职场：认清上下级关系
1.
认识职场：构筑良好的上下级关系
2. 和上级的共赢：善于运用七大要则获取成功
3. 变身出色员工：五位法赢得上级信任
4. 六脉神剑：专精和素养的人剑合一
1、
汇通天下：互换视角的呈报
1.
事务呈报的七步法
2. 上级视角的九九归一
3. 交流从心开始
4. 主动出击的向上管控
1、
抢占先机：因势利导的呈报
1.
呈报事务要深思熟虑
2. 呈报事务要选好时机和情境
3. 根据领导的性格选项不同的呈报方式
4. 呈报事务要重结果，轻进程
5. 向上级呈报的频率取决于公司信念和领导习惯
1、
随机应变：和领导相处常见问题以及其破解打法
1.
问题1：怎样向上司提反对意见
•
实例：精神激励还是物质激励
1. 问题2：怎样拒绝上级不合理的要求
•
实例：会说不的李红霞
1. 问题3：怎样在事务呈报中适度地表功
•
实例：迟迟不升职的铁柱
1. 问题4：怎样向本领弱的上司呈报事务
2. 问题5：怎样和爱打小报告的领导相处
•
实例：爱打小报告的主管
1. 问题6：怎样化解爱打小报告的上级？
•
实例：爱打小报告的经理
1. 问题7：怎样化解情绪失控的领导？
•
实例：招满200名新员工
1. 问题8：怎样在事务呈报时纠正上级的错误？
•
实例：不切实际的销售标的
1. 问题9：当和上司看法冲突的时候怎样破解？
2. 问题10：怎样代理上司的职务？
3. 问题11：怎样面对好大喜功的领导？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方超老师
适合谁听
主力员工、各级管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。