课程背景
本课以心理学为基础，支援大家认清学识脑和创造脑之间的差异。认识何为革新，革新的作用。弄懂革新的要则和革新的办法，结合组织的实际情况开展革新。
课程收益
1. 弄懂革新的概念；
2. 掌握革新的包含的内容；
3. 掌握革新的六大办法；
4. 弄懂革新的成功之路。
【课程特色】
课程理论联系实际，结合当前主流的革新办法开展革新，支援大家开展革新的制度精进，货品规划，和管控精进。
课程大纲
一、
导入
1. 启动创造脑
2.
小测试：读出字体的颜色
3. 思路的关联性、联想性和周全性
一、
革新概念起源
2.1 迎接科技革新的新时代
2.2 革新的概念和作用
2.3 革新的三层次含义
2.4
实例：叩诊法的诞生
2.5 革新的类别和特征
2.6 革新的六大要则
一、
革新内容原理
3.1 革新的内容
3.2 革新的十大原理
3.3 技艺革新的源泉
3.4 技艺革新的贡献
3.5 技艺革新的三大分类
3.6 制度革新
3.7 组织机构和结构的革新
3.8
实例：微软的低效率
3.9 革新活动的组织
3.10
实例：“金点子”规划
3.11 “研习型组织”理论
3.12 “研习型组织”的基本思想
3.13 圣吉的五项修炼
3.14 研习型组织的五项修炼
3.15 超额利润的五种途径
3.16 公司管控革新的六大举措
3.17 怎样炼就革新队伍
3.18
实例：西门子怎样构筑革新架构
3.19
实例：不同人群构成的公司
3.20 革新的阶段和进程
3.21 革新的进程
一、
革新的六大办法
4.1
六大革新办法
4.2
实例：华为的革新
一、
革新思路和本领
5.1 革新思路
5.2 革新本领
5.3 革新认知的四大误区
5.4 学识产权
5.5 我们的创造性思路
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|方超老师
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