课程背景
每个新晋管人者首先就应该认识到自己和原来的岗位、职责有明显的差异，需要明晰这些差异之后，再根据自己的典型事务差事来开展事务，而非事必躬亲，需要将一些时间放到管控上来，支援队伍成员达成组织标的。否则，会面临本职事务也没干好，队伍也没带好的双输局面。
本课主要针对新晋经理人遇到的定位转换遇到的常见问题展开，主要围绕“定位转换、构筑信任、时间将控、会议管控”四大维度开展综合拉升，明晰作为一名新晋经理应尽职责。
课程收益
1. 借助研习弄懂作为一名管人者的职责为何；
2. 掌握构筑信任的 13 条法则；
3. 借助研习掌握时间将控的招数；
4. 借助研习掌握会议管控的招数，确保会议高效的召开。
【课程特色】
实战性强：课程结合了新经理常见的四种典型事务情境开展展开，能够支援新经理拉升事务效率，拉升事务质量。落地性强：课程提供的抓手、办法、思路都围绕经理的典型事务差事展开，学了之后立马就能够用。
课程大纲
一、
换定位
1.1 管人者事务现况调查结果
1.2 你和员工的差别
1.3 晋升魔方
1.4 晋升之路
1.5 各层领导都做什么
1.6 员工和管人者的区别
1.7 从员工到经理的四大转变
1.8 经理的三大定位
1.9 定位转变困难的4大原因
1.10 定位的三大误区
1.11 新经理的两种病
1.12 管控是一种职业
1.13 管控生涯的两次飞跃
1.14 管控的双重特性
1.15 经理管控三维度模型
1.16 管控的三个维度模型在当代中国的现实意义
1.1.1 管事—明事理
1.1.2 管人—通人情
1.1.3 管心—触心灵
1.1 考考你的眼力劲
1.2 员工的压力
1.3 两类管人者
1.4 小测试
1.5
抓手：盖洛普Q12测评法
1.6
抓手：事务环境或者员工敬业度KPI
一，
建信任
2.1 小游戏：天黑请闭眼
2.2 人员关系图谱
2.3 信任关系
2.4 陌生人构筑信任的四种办法
2.5 自我营销4S法则
2.6 碰头：你愿意追随什么样的领导？
2.7 信任关系的两大基础
2.8 本领和品格的关系
2.9 赢得部属的信任13 条法则
一、
管时间
1.1 每个月最要害的10 项事务时间安排
1.2 为何要开展时间将控？
1.3 管人者的时间将控
1.4 运用ABC排序法订立有序的规划
1.5 四象限分清事务的轻重缓急
1.6
操练：将之前的事务差事填到四象限之中
1.7 分清事务的轻重缓急三个要求
1.8 利用80/20法则合理地分配时间
1.9 科学地安排日程
1.10 规划执行的招数
1.11
抓手：番茄事务法
1.12 每天必须做的三件事
1.13 每周必须做的四件事
1.14 每月必须做的五件事
1.15 每半年必须做的六件事
1.16 每年必须做的七件事
一、
控开会
1.1 碰头：什么情况下需要开会
1.2 需要开会的六种常见情况
1.3 不需要开会的六种情况
1.4 会议低效的六大原因
1.5 会议开始前有“三缺”
1.6 高效会议的五大步骤
1.7 参会人员会前的两项准备
1.8 参会的七大注意事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方超老师
适合谁听
新晋经理以及未受过庄重培训的经理人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。