课程背景
队伍绩效的产生源自于队伍的标的分解得当，构筑合理，并且大家有坚实的信任基础，并且大家愿意为组织的演进进言献策，重视结果，看重荣誉，齐心协力的达成队伍的标的。可是，现实中的队伍很多情况下是彼此不信任，也互相看不起，实操中，不愿意承担责任，更不愿意为队伍的演进进言献策，而是各自为政，并且不愿意为组织的结果负责，导致出现了“缺乏信任，惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的五大障碍“。本课着重支援参训者研习之后破除这五大障碍，达成队伍心往一处想，劲往一处使。
课程收益
1. 参训者借助研习能领会五大障碍产生的原因，表现，以及正向的队伍表现；
2. 掌握构筑信任的六大办法，并弄懂队伍成员的性格特点以及他们的处事风格，便于在今后的队伍成员招聘识别；
3. 掌握识别队伍冲突自己的处理风格，以及各种处理风格的利弊，并弄懂冲突处理的六大要则；
4. 掌握全力投入的四大途径和办法；
5. 掌握逃避责任的三大处理办法；
6. 识别自己的管控风格，弄懂标的管控的SMART要则，掌握复盘的抓手。
【课程特色】
情景教学：课程采用的是五种情景的处理情况，教会抓手支援我们的员工掌握在不同情景下怎样破除对应的掌握。
课程大纲
一、
来由引见
1.1
碰头：何为队伍，以及队伍特征
1.2 测评：队伍的协同情况
1.3 队伍的五大障碍
一、
障碍1：缺乏信任
2.1
实例：何为天堂和地狱
2.2
碰头：充满信任和缺乏信任的表现
2.3
测评：MBTI测评以及解读
2.4 构筑队伍信任的六步法
a) 个人来由引见
b) 队伍成员事务效率碰头
c) 队伍融合
d) 构筑三种信任
一、
障碍2：惧怕冲突
3.1
碰头：惧怕冲突和热爱冲突的表现
3.2
测评：处理冲突的处理风格
3.3 处理冲突的要则
3.4 处理冲突的四大误区
一，
障碍3：欠缺投入
4.1
碰头：欠缺投入和全力以赴的表现
4.2 队伍全力以赴的四大办法
一、
障碍4：逃避责任
5.1
碰头：欠缺投入和全力以赴的表现
5.2 全力以赴的三大办法
一、
障碍5：无视结果
6.1
碰头：无视结果和重视结果的表现
6.2 注重结果的三个要则
6.3 不同管控的管控风格
6.4 标的管控内容要则和条件
6.5 定期复盘的办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方超老师
适合谁听
中基层队伍管人者、需要破除队伍协同障碍的员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。