课程背景
中国公司的国际化历程，从 2000 年“走出去”方略的庄重提出，到2013 年习 近 平总书记提出了“一带一路”倡议，实操中， 再到二十大提出的“国内国外双循环”方略，每一次都为中国公司的 “出海”之路注入了新的动力和方略定位。
当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些结晶，公司全球化经营意识和本领得到了拉升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的公司深刻认识到，借助出海达成规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选项，亟待搭建一支适应全球市场诉求的国际化英才队伍，周全推进全球化管控架构构筑。
课程收益
1. 领会不同阶段的出海锁住点、标的、难点
2. 不同出海方略下的英才队伍建设打法以及要害点
3. 国际化英才队伍的学识地图、培育路径、激励打法、业绩牵引
课程大纲
第一章、BANI时代下的出海现况以及面临的挑战
1、
国字头/民营公司出海现况（实例）
2、
公司出海动力源、面临挑战
3、
不同出海阶段的锁住点和难点痛点
• 萌芽期
• 启动期
• 建设期
• 成熟期
1、
公司出海应注意的要害点
• 内在动因、价值主张（实例）
• 方略意图以及要则（实例）
• 筛选标的市场的维度（实例）
• 前期准备
1、
不同东道国选项不同出海业务模式下的英才特质
2、 HR在公司出海中应承担的定位
第二章、国际化英才队伍搭建的打法
1、
公司国际化英才的主要类型
2、
国际化英才库的挑战、挑战存在的原因（实例）
3、
不同出海阶段英才的获取形式、渠道、打法矩阵（抓手）
• 整体英才规划
• 外部招聘
• 内部孵化
• 派遣员工和海外员工的管控、安置（实例）
1、
出海英才的隐患揭示以及化解
• 八大隐患
• 四大维度化解
• 三个必要步骤
第三章、国际化英才队伍的本领建设
1、
出色出海公司的国际化英才队伍建设实例拆解
典型实例：华为的国际化之路、京东方的国际化主力练就、中国电信的国际化英才养成规划、华润电力的走出去全球化主力练就
2、
课中共创
• 用成功画像法完成国际化英才本领模型
• 用事务拆解法完成国际化英才研习地图
• 用要害成功因素法等等办法论试为公司英才拟定有效的业绩牵引、激励打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
有意、即将出海的英才队伍、国际化英才演进建设者、已在公司出海方略下开展国际化业务的公司中高层负责人、HR从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。