课程背景
一般意义的人力资本规划基于方略拟定和内外部环境拆解，从数理角度构筑规划模型，但往往容易脱离业界来由、演进周期、业务特性、盈利模式，运行层面，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；
传统人力资本规划很容易陷入由人力资本部门闭门造车完成的境地，换个角度看，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈诉求以及预算，从而失去规划的意义和价值；
BANI时代人力资本规划实践面临大环境的调整和变革，对人力资本从业者提出更新、更前端的要求，尤其是对组织本领矩阵的解构，使得他更系统性、需要更敏捷的技艺，从根本上破解难题。
本课摒弃广义的人力资本规划，构筑的是一套基于组织演进方略标的、趋势预测和英才方略的综合解题打法。从主力供给链角度出发，科学动态的拟定英才供给打法以及行动办法。
课程收益
1. 深刻领会影响组织人力资本规划的要素
2. 掌握人力资本规划的办法论、流程、验证
3. 树立人力资本思路，学会用ROI看人力资本投入
4. 打通组织、方略、业务、财务和人力资本规划之间的关系
【课程特色】
前沿抓手、高效敏捷、实战实操、通俗易懂
课程大纲
导入：从商业链出发，深刻领会组织
• 何为商业推演
• 何为顶层规划
• 何为方略
• 何为英才方略
• 业务打法（实例）
• 业务生命周期（实例）
• 业务盈利本领、财务状态（实例）
• 人工成本和总成本的占比关系（实例）
• 业务视角：从业务具体标的和达成路径出发，运用3B要则盘查用人思路（课堂操练）
• 财务视角：从cost到head count，经营标的分解回算预算（实例、课堂操练）
• 组织视角
1） 组织健康诊断（实例）
2） 英才池+英才地图拆解（实例）
• 组织政策视角
1） 招聘打法（实例）
2） 绩效政策（实例）
3） 薪酬激励政策（实例）
4） 福利政策
5） 培育打法（实例）
• 人力资本拆解指标库模型
• 人力资本本领指标以及其实例拆解
• 人力资本运作本领指标以及其实例拆解
• 人力资本效能指标拆解、课堂操练
• 怎样从HC角度拉升组织效能
1） 回顾基本财务学识，切分财务语境，构筑人力拆解语境
2） 领会组织效能的基本含义和要害影响链条
3） 拉升组织效能，人力线的展开打法
• 人力资本规划宏观拆解（课堂操练）
• 组织和人口现况盘查拆解（课堂操练）
• 旧年度人力资本决算和拆解（课堂操练）
• 新年度人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归拆解法做验证）
• 从方略标的到三定（RACIs法、IRMA量表法）
• 人力资本规划（组织、政策、招聘、培训、人工费用预算、隐患化解）
• 套表课堂操练
• 定标、定义组织动态本领矩阵
• 构筑财务、资本思路，用ROI看人力投入
• 动态调控、动态验证、动态管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
人力资本从业者、组织英才管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。