课程背景
随着BANI时代的演进趋势，格外是后疫情时代，提效提质成为了每个公司的主流声音，对研习项目，格外是研习项目的规划有了新的、更高的要求和挑战，从实践看，混合型培训模式已悄然融入培训圈数年，对于混合型研习项目的诉求抓取、推演规划、内容构筑、研习模式组合、项目营运、成效转化评价都有了更精准、更系统、更纵深、更强调产出的要求。
课程收益
1、 掌握混合研习模式的诉求、规划、内容、营运等等全生命周期的学识
2、 掌握研习项目的核心要害环节：诉求翻译和推演规划
3、 掌握研习项目的进程管控以及成效管控
4、 典型混合式研习项目的规划和施行
课程大纲
一、组织研习项目的本质
• 组织研习项目的现况
• 组织研习项目面临的挑战和困境
• 看透研习项目在组织运用的本质
• 研习项目在组织运用的基本轮廓
二、八步法完成研习项目规划
• 一：解码并立项：英才规划、英才演进培育规划怎样精准翻译成当次项目
• 二：敏捷诉求抓取：TNAP模型、Goldstein模型的运用
• 三：研习推演规划：OGSM-T抓手确立轮廓和价值证据
• 四：研习旅程规划：时间轴、要害里程碑、承载形式
• 五：匹配研习资源：测评抓手、在线课程、面授课程、读物
• 六：项目营运规划
- 施行规划、队伍架构
- 预算、制度
- 研习管控、班级管控
- 激励
- 游戏化
- 推广宣贯
• 七：项目成效确保
- 进程管控有效性
- 内外部供应商怎样选项
• 八：项目结晶评价
- OCCFP模型
- 柯氏四级
- ROI
- “三个是否”：目的标的是否达成、进程是否符合、本领是否转移
- 改进点
三、研习项目的要害成功要素
•
统一认知，搭建利益共同体
•
标杆炼就，研习货品增值
•
价值呈现，练出明星项目
•
多维传播、必要站台、持续宣贯
•
一份出色的结项报告
四、典型研习项目规划施行（一）：行动研习
• 行动研习的本质和经典模式
• 研习规划
- 结构线
- 课题线
- 研习线
- 营运线
- 交付线
• 核心举措
- 课题破解型项目实践
- 选题规划
• 进程管控
- 构筑项目影响力
- 完善制度激发参训者参与
- 多维促成课题进展
• 施行交付
- 日程集中
- 研讨质效拉升
- 炼就研习共同体
• 结晶复盘（
五、典型研习项目规划施行（二）：OMO研习
• OMO不是简单的线上+线下：OMO的涵盖维度
• 内容层OMO规划：习训战深度融合，完成从定标到对标的差异拆解以及转换
• 研习层OMO规划
- 资源矩阵运用
- 各种研习形式融合怎样做到不割裂
• 营运层OMO规划：
- 施行队伍各自的定位标的
- 制度驱动
- 班级研习进程管控
- 项目宣贯
- 品牌项目炼就
• 项目交付物价值复盘
六、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
人力资本负责人、培训负责人、公司大学负责人、组织英才演进负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。