课程背景
作为人力资本从业者，你是否遇到以下问题：
• 无法准确领会、响应上级意图和业务部门的真实诉求；
• 当你运用十分专精的抓手和技艺给业务部门破解难题时，发现很难跟他们同频对话，觉得他们根本不能领会人力资本的专精价值，成就感缺失；
• 当你在执行公司政策时，换个角度看，常常遭到业务部门的抱怨。
• 当你为业务部门招人时，他们认为速度慢，成效差，不能满足他们要求；
• 当你为业务部门提供培训时，实操中，他们认为没有用，浪费时间，耽误做业务。
懂方略承接、深刻领会业务，能密联业务给予更专精的人力解题打法成为组织在当前竞争环境下，公司实控人，业务部门领导对人资部门提出的更高要求，落地时，也是人力条线的成员们从事务型到专精型的转型必经之路。怎样真正成为方略携手伙伴，人业融合，并肩作战，是人力线的持续修炼。
课程收益
• 领会商业环境和组织对人力条线从业者的变革要求
• 开拓思路，具体来看，统一认知
• 掌握运用人力专精本领为组织和组织内的英才赋能
课程大纲
• 何为商业推演
• 何为顶层规划
• 何为方略
• 怎样领会组织本领
• 怎样领会英才本领
操练：回溯人力线条的各项事务差事和商业链之间的关系，构筑新的领会和认知
• 从响应到带出
• 从管控到赋能
赋能业务链，做真正的业务携手伙伴
• 学识赋能（KE）
• 资料赋能（HCE）
• 方略/领导力赋能（LE）
• 要害英才赋能（KPE）
• 制度赋能（SE）
• 从技艺到手艺
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
公司人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。