课程背景
很多集团化营运的复杂组织的人力资本部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管控模式，而没有真正从底层推演出发，领会集团化营运下的人力资本管控架构的目的、路径和基石。
部分公司借鉴了三支柱的集团化人力资本管控组织形式，但发现在实际运行和事务促成中，往往很难施行和开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效破解难题。
部分公司已经在某种集团化人力资本管控架构模式下有了一些实绩，但HR crew的整体专精认知水平或者未在同一语境、或者未得到公司的价值认可，陷入迷茫。
课程收益
• 领会集团化营运的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和标的
• 掌握怎样运用技艺和艺术手段开展集团化人力管控
• 掌握集团化人力crew的构筑和培育
课程大纲
• 何为集团，集团化，集团化营运
• 集团化营运的目的、管控模式
• 集团化营运管控的基本思路
• 何为总部领导力
• 炼就怎样的总部领导力
• 三支柱的概念、步骤和要害影响因素（实例）
• SSC/SDC定位、事务差事以及作用
• COE定位、事务差事以及作用
• HRBP定位、事务差事以及作用
• 三支柱不同定位的任职资格、胜任力的英才培育
• 用销售的思路炼就集团化人力资本管控架构
• 基于三支柱培育集团化人力管控的公司信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
公司人力资本从业者、集团公司本部公司管控负责人、集团分管副总裁等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。