课程背景
方略是组织首要的本领，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论公司处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握方略洞察到构筑的一整套推演，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，在实际应用里，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的迅速识别、精进、转身的本领。本课回归质朴，从商业的基本底层推演出发，为参训者提供敏捷构筑从方略洞察直至组织绩效落地的的办法论。
课程收益
1. 领会商业推演、顶层规划和方略的基本概念和本质
2. 构筑对方略本领的内涵周全认知和构筑方略的基本办法论，随堂输出从对方略的洞察到组织绩效怎样落地的一系列输出
3. 掌握经营和管控的本质和内涵，拆解问题并给予破解难题的打法以及行动线
4. 怎样运用方略抓手开展方略解码，随堂输出方略标的的展开打法、组织绩效KPI、行动规划
课程大纲
1、
导入篇：BANI时代下对组织核心本领的拉升要求（0.25H）
• 基础管控的几对关系
• 何为方略，包括什么
• 成长难突破的瓶颈：经营和管控的拉扯
• 小游戏，导入方略解码抓手OGSM-T
1、
还原经营本质，打开成长空间（2H）
从资料视角读懂“增长”：数字标的怎样产生，怎样增长
（一）何为经营的本质
• 课堂共创：认识价值曲线、标杆公司价值曲线，绘制我司价值曲线
（二）方略达成的推演
（三）解构业务模式
• 课堂共创：认识公司的业务模式、业务打法
（四）拆解盈利模式
标杆公司实例碰头
• 课堂共创：认识公司的盈利模式，根据业务打法尝试尝试输出精进的业务组合以及其分解标的
（五）拆解资本模式
• 实例碰头
• 课堂共创：认识公司的资本模式，尝试拆解以及提出更优的资本模式、资本打法
（六）解构经营模式
• 业界链的位置以及不同业态下的破局办法
• 商业的本质：看懂你的标杆公司
（七）课堂共创：收束方略焦点，重塑价值曲线
（八）根据重塑结果，具体来看，输出经营焦点5-7条，试从管控角度拆解
三、管控精进，拉升组织营运效率（0.75H）
• 从组织角度
- 组织模式的演化
- 组织和方略的关系
- 组织怎样响应方略
• 从制度角度
- 标的和责任
- 规划和预算
- 考评和驱动
• 从信念角度
- 公司信念的生长和落地
- 管将控度
- 组织流程再造和精进
四、课堂共创：回溯现况共识，确立O-G-S，梳理组织业绩标的，形成可落地的M和T（展开打法、行动清单）（0.25H）
五、课堂共创：运用方略关联视窗、靶心图等等抓手，将行动清单转化为行动地图（0.5H）
六，认养孩子（1.75H）
课堂共创：根据行动地图，用要害成功因素法（CSF）分解形成指标架构、落地绩效规划，达成组织绩效年度KPI、季度KPI共识
七、组织绩效管控中常见的挑战、难点、情境的解题打法（0.5H）
八、课程收束，输出物汇总
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
公司实控人、高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。