课程背景
方略是组织首要的本领，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论公司处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握方略洞察到构筑的一整套推演，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，从实践看，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的迅速识别、精进、转身的本领。本课回归质朴，从商业的基本底层推演出发，为参训者提供敏捷构筑方略的办法论。
课程收益
1. 领会商业推演、顶层规划和方略的基本概念和本质
2. 构筑对方略本领的内涵周全认知和构筑方略的基本办法论，随堂输出对方略的清晰描述
3. 掌握经营和管控的本质和内涵，拆解问题并给予破解难题的打法以及行动线
4. 怎样运用方略抓手开展方略解码，随堂输出方略标的的展开打法、行动规划
课程大纲
1、
BANI时代下对组织核心本领的拉升要求
• 基础管控的几对关系
• 何为顶层规划
• 何为方略，包括什么
• 成长难突破的瓶颈：经营和管控的拉扯
• 方略和组织本领之间的关系
• 小游戏，导入方略解码抓手
1、
还原经营本质，打开成长空间
从资料视角看懂“成长”
（一）何为经营的本质
• 课堂实战：输出价值曲线
（二）方略达成的推演
（三）解构业务模式
• 课堂实战：输出精进后的业务组合以及打法
（四）拆解盈利模式
• 课堂实战：尝试提出盈利模式的精进方案
（五）拆解资本模式
• 实例碰头
• 课堂实战：尝试拆解以及提出资本模式的精进方案
（六）解构经营模式
• 业界链的位置以及不同业态下的破局办法
• 商业的本质：看懂你的标杆公司
三、管控精进，拉升组织营运效率
• 从组织角度
- 组织模式的演化
- 组织和方略的关系
- 组织怎样响应方略
• 从制度角度
- 标的和责任
- 规划和预算
- 考评和驱动
• 从信念角度
- 公司信念的生长和落地
- 管将控度
- 组织流程再造和精进
四、课堂实战：运用方略解码抓手梳理方略标的的展开打法、绘制行动图、认养孩子（规划责任落实承诺）
五、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
公司实控人、高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。