课程收益
课程获益：
1. 领会商业推演、顶层规划和方略的基本概念和本质
2. 构筑对方略本领的内涵周全认知和构筑方略的基本办法论，随堂输出对方略的清晰描述
3. 掌握经营和管控的本质和内涵，拆解问题并给予破解难题的打法以及行动线
4. 怎样运用方略抓手开展方略解码，随堂输出方略标的、展开打法、行动规划
时间
课程大纲
教学办法
作业
输出
DAY1
上午
并阐述本次工作坊的目的和意义
游戏导入
方略抓手OGSM-T
何为方略
还原经营本质
碰头+讲授
一家公司有既定的方略方向后最要害的是要做什么？
公司的价值点
绘制自己的价值曲线；
讲授
绘制标的价值曲线
碰头+讲授
价值法则
标杆公司价值曲线
方略达成的推演
讲授
业务模式
讲授+碰头
公司业务模式以及业务打法
下午
盈利模式
讲授+碰头
公司盈利模式以及根据业务打法需要采取的业务组合
资本模式
讲授+碰头
拆解公司现有资本模式和需要的资本模式和资金打法
经营模式
碰头+讲授
业界进化位置
标杆公司的优势为何
碰头+讲授
收束商业模式
讲授+碰头
公司当前的方略焦点
重塑价值曲线
讲授+碰头
在现有基础上加减乘除并说明原因
晚间作业
根据重塑价值的结果输出经营问题5-7条/从管控角度拆解原因
PPT提交
DAY2
上午
作业发布
发布+点评
从经营到管控革新
讲授+碰头
组织角度
讲授
组织机构图和方略之间的关系
制度角度、信念角度
讲授+碰头
下午
回顾课程主题，现况共识
复现方略本领包含的要素，推导OGSM-T
公司近三年的O，G
根据确定的O、G，确定新年度的O，G、S、M、T
可落地的执行打法、行动清单
构筑行动模型
讲授、碰头
确立排序
靶心图
认养孩子
带出+碰头
方略落地行动规划
课程收束
备注：
1、 授课前请至少提前3天提供公司名称、简单引见以及组织机构图；
2， 工作坊课程全程需要安排课程助理做记录。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
公司实控人、高层管人者教学时长：2天1夜。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。