课程背景
“领导力”表述的是一对事务关系，它的对象是人，换个角度看，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，具体来看，继而带来了人在组织当中携手关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击和“整顿”，使得传统手段失效。成为领 导 者、构筑领导力是组织关系中的核心话题。
方略领导力区别于通用领导力，运行层面，需要站在更高维度的视角，强调的是从想清楚-领会透-行动结果，上承方略，中联业务，其唯一目的就是为组织方略和组织绩效达成服务。
课程收益
领会何为方略领导力，和领导力的区别，领会拉姆·查兰领导力成长四阶梯中“管控方略”的高度和维度；
• 掌握方略领导力的思路方式、事务界面、事务视野；
• 拉升从方略锚定到方略落地结果评价的要害本领：识别、抓取、解读、分解、构筑配套资源以及完整的行动规划，跟进并管控进程，为标的、结果服务；
• 掌握基本事务抓手，如OGSM-T、决策视窗等等的采用
课程大纲
一、方略领导力概述
（1） 何为方略领导力
（2） 方略领导力和领导力的区别
（3） 领导力的拉升之路
二、方略领导力的修炼：方略落地
何为方略，包含的要素
游戏导入：方略落地的基本思路-抓手OGSM-T
（一）从O到G：
• 方略洞察
• 方略拟定：基于商业推演的核心本领构筑
• 方略解码
• 业务打法：课堂操练
• 规划管控：实例拆解
（二）从G到S
• 解读方略
• 转化为方略执行要求
• 业务动作的链接界面
（三）从S到M
• 构筑达标准则
• 设定标的
• 配置标的架构
（四）从M到T
• 事务标杆设立，机会解读
• 配置资源架构
（1） 英才方略和组织制度
• 何为英才方略
• 怎样开展英才配置
• 组织规划和流程规划、制度规划确保人在组织中贡献业绩，达成结果
三、方略领导力的修炼：全局思路
• 思路视窗
• 构筑共同利益体
• 分享资源
• 横向领导力：实例拆解
• 识别价值事务：课堂操练
四、方略领导力的修炼：带出变革
• 领会转型，认知转型
• 转型路径和研判：实例拆解
• 决策路径视窗
• 密联方略的前提下做变革
五、课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|文熠老师
适合谁听
公司主、公司实控人、公司高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。