课程背景
在公司管控实践中，人力资本管控并非仅属于HR部门的“专属职责”。随着组织协同的深化，业务部门管人者、队伍负责人等等非HR岗位人员，在日常事务中需高频处理招聘面试、队伍激励、绩效交流、员工练就等等人力相关事务——这些环节直接影响队伍效能和组织标的的达成。
可是，多数非HR管人者缺乏系统的人力资本管控学识和抓手，常陷入“懂业务却不懂带人”的困境：比如因不懂激励推演导致队伍积极性低迷，因绩效交流不当引发员工抵触，因主力练就缺失造成队伍后备链断层等等。这些问题不仅消耗管控精力，更可能制约业务演进。
此课程锁住非专精岗的人力管控痛点，借助还原真实事务情境中的人力决策情境，支援非HR管人者跳出“HR只管人、业务只做事”的割裂思路，掌握贴合业务情境的人力管控办法，达成“懂业务更懂带人”的定位升级，最终促成队伍效能和组织本领的双重拉升。
课程收益
打破认知边界，领会“业务和人力协同”对队伍效能的直接影响。
掌握实用抓手，降低“带人”环节的试错成本。
拉升队伍效能，促成队伍标的高效达成。
强化协同本领，领会HR部门的专精推演和协同边界，共同支达成标的。
达成定位升级，增强队伍凝聚力和战斗力。
课程大纲
人力资本管控的方略地位： 人力资本管控对公司方略达成的要害作用，包括英才方略支撑业务扩张、公司信念练出拉升员工凝聚力等等。组织参训者碰头、分 享公司人力资本管控对方略施行的影响，加深对方略地位的领会 。
非人力资本管人者的定位：拆解非人力资本管人者在人力资本管控中的定位和职责，如参与英才选拔、负责队伍成员日常培训和演进、开展绩效评核和反馈等等。借助定位担当实例，领会不同情境的业务内容，明晰自身在人力资本管控流程中的定位和作用。
人力资本管控核心模块概述：简要引见人力资本管控的六大核心模块：人力资本规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管控、薪酬福利管控、劳动关系管控，解说各模块的主要内容和相互关系，运用图表和实例，支援参训者迅速构筑对人力资本管控架构的整体认知。
弄懂沙盘施行规则和流程
借助新建公司，人力资本对定位开展筛选确认
借助经营管控进程中的定位担当，对各岗位作出岗位价值评核，并对绩效结果开展拆解。
借助第一轮沙盘上手，提炼施行进程中不同岗位定位的优劣势各为何，公司岗位任职资格准则应该怎样构筑。
还原结束后，各小组分享遇到的问题。讲师带出参训者开展复盘拆解，英才测评抓手的运用（如性格测试、职业本领测试辅助筛选）。各小组呈报绩效评核和激励施行结果，讲师带出参训者开展复盘收束，引见绩效管控和激励的办法和抓手，如要害绩效指标（KPI）设定办法、标的和要害结晶法（OKR）运用、马斯洛诉求层次理论在激励中的运用、激励性薪酬规划要则等等 。
人力资本管控在经营决策中的要害作用
怎样在经营管控进程中选拔英才、识别英才、动态开展英才测评
怎样在经营管控进程中借助业务本领，迅速识别人岗匹配，动态拆解人力成本在经营管控进程中的价值贡献
带出参训者思索怎样将课程中学到的人力资本管控学识和沙盘还原心得运用到实际事务中，拟定个人或者队伍的行动规划，明晰具体的标的、措施和时间节点，确保研习结晶能够有效转化为事务绩效的拉升。参训者分享自己的行动规划，讲师给予指导和建议，支援参训者完善规划。
小组复盘：各小组回顾还原进程，拆解标的达成情况，收束分享心得。
讲师点评：讲师汇总各小组情况，拆解共性问题和出色实例，带出参训者反思拉升。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张蔷老师
适合谁听
HR从业者、中高层、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。