课程背景
该还原课程将参训者分成4-6 组，每组4-6 人，在实际应用里，每组各代表不同的一个虚拟公司，换个角度看，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO、营销总监、 营运总监等等）。几个公司是同业界中的竞争对手。他们从同一起跑线，具备相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将公司向前推进、演进。课程中，参训者们必须做出众多的决策。例如市场诉求拆解、买方价值拆解、新市场中销售潜能的开发等等等等，每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案自然产生。
大家要在还原的 1-2 年中，在买方、市场、资源以及利润等等方面开展一番真正的较量。这种还原有助于员工拉升周全系统本领、方略布局的经营思路模式。随着还原经营的步步纵深，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满隐患的市场细分、货品定位选项；市场资讯的综合拆破解策；参与市场竞标的打法选项；资源配置和规模演进的平衡；持续增长的买方诉求，资源配置和规模演进的平衡；适应变化的财务方案等等。最终达成各层面员工对公司业务，达成统一的理性以及感性认识，形成共通的思路模式，拉升交流效率。
课程收益
掌握经营管控的底层推演
领会以及强化方略标的规划对组织方略施行的意义
掌握公司降本增效的达成路径
拉升中高层领导本领
助推跨部门交流协同效率
课程大纲
弄懂周全管控沙盘的课程形式、授课的特点
弄懂公司经营所涉及的因素：方略规划、营销管控、财务管控、 供给链管控、研发管控、人力资本管控的价值和意义；增加公司 利润的要害因素、影响公司利润的因素----扩大销售和成本将控、 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解等等
弄懂研发和市场诉求之间的关系
从方略角度领会货品研发和技艺革新对公司未来演进的支撑作 用
研习从货品生命周期角度考虑技艺革新决策
研发投入的经济性拆解
脑力激荡----货品组合决策、新货品研发规划决策
差异化竞争、迅速致胜打法
货品销售价位、销售毛利拆解
市场开拓和品牌建设对公司经营的影响
市场投入的效益拆解
脑力激荡---怎样才能拿到大的市场份额？
公司怎样拟定财务预算-现金流将控打法
怎样根据市场拆解，拟定销售规划安排生产规划
怎样开展高效益的融资管控树立成本意识，拉升预算的拟定和将控本领
从财务角度透视公司整体营运，增强公司盈利本领；
有效管控现金,将控资金隐患，拉升资金营运效率、盈利本领分 析、偿债本领拆解、营运本领拆解
借助还原研习拟定营销打法
竞争环境拆解、竞争预测和竞争拆解
根据竞争拆破解定进攻和防守打法
从买方价值拆解到市场打法拟定
业绩考核分类矩阵
小组复盘：各小组回顾还原进程，拆解标的达成情况、决策优劣、队伍协同问题 ，填写复盘表格，收束心得教训。
讲师点评：讲师汇总各小组情况，拆解共性问题和出色实例，结合队伍协同、决策拟定等等理论学识纵深解说 ，带出参训者反思拉升。如拆解某小组因交流不畅导致资源浪费实例，强调有效交流意义。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张蔷老师
适合谁听
中高层、青年干部、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。