四步致胜—战略闭环管理法则

模块一：方略洞察——看清全局，找准差距

1. 导入活动·方略三问和四步致胜闭环模型

• 方略的本质三问

• 四个核心管控差事

• 三层次布局法

• 四步致胜闭环模型

2. 差距双轮驱动模型

• 差距诊断四象限法

• 业绩差距四策化解模型

• 机会差距三引擎增长模型

3. 五维洞察整合模型——外部扫描

• PESTEL六维精简扫描法

• 波特五力动态竞争拆解法

• 四层诉求漏斗拆解法

• 用户旅程地图+痛点卡片

4. 五维洞察整合模型——内部扫描和机会评核

• 五维雷达拆解法

• VRIO四维评核法

• SWOT三维打法矩阵

• SPAN+三层次资源分配法

实例研讨：

某通信科技公司同时面临业绩下滑和增长乏力的双重压力，怎样双线作战、化解有度？

实地上手：

绘制本公司SPAN矩阵，执行层面，完成H1/H2/H3三层次资源配置

抓手：

《差距双轮驱动模型》《五维洞察整合模型》《SPAN+三层次资源分配法》

模块二：方略制订——谋定差异，构筑壁垒

1. 市值和业绩双轮驱动模型

• 四维平衡法则

• 双轮推演

2. 方略将控点三层次模型

• 技艺壁垒型

• 品牌壁垒型

• 商业模式壁垒型

• 将控点诊断三步法

3. 商业画布九维诊断法

• 九大模块

• 双维度诊断

4. 三维革新归纳模型

• 价值定位革新

• 生态协同革新

• 成本结构革新

实例研讨：

某电商平台外卖业务六个月拿下31%市场份额，从实践看，靠的是价值定位、生态协同和成本重构的哪一维组合？

实地上手：

以本公司为对象绘制诊断型商业画布，找出最大优势和最大短板

抓手：

《方略将控点三层次模型》《商业画布九维诊断法》《三维革新归纳模型》

模块三：方略解码——上下对齐，左右协同

1. 方略地图四维因果链构筑法

• 四维因果推演

• 因果链完整性验证三要则

2. 平衡计分卡四维指标规划法和BSC五步落地法

• SMART+要则

• 第一步：明晰方略标的

• 第二步：定义衡量指标

• 第三步：设定标的值

• 第四步：拟定行动方案

• 第五步：定期回顾迭代

3. OGSM-A三层次分解法

• 分解路径

• 纵向对齐

• 横向协同

4. 标的分解双重验证法

• 纵向对齐验证

• 横向协同验证

实例研讨：

某制造公司年度标的“营收增长20%”怎样经OGSM-A分解到营销、生产、供给链各部门而不走样？

实地上手：

以本部门为对象完成OGSM-A规划，并做纵向对齐验证

抓手：

《方略地图四维因果链构筑法》《BSC五步落地法》《OGSM-A三层次分解法》

模块四：方略执行和评核——根因改进，在实际应用里，闭环致胜

1. 因果链四步追溯法

• 第一步：识别问题

• 第二步：追溯直接原因

• 第三步：追溯间接原因

• 第四步：定位根本原因

• 5Why追问招数和根因验证三要则

2. 四维管控平衡指标转化法

• 四维轮廓

• 根因→指标转化五步法

3. 三阶闭环监控架构

• 监控层级

• 红黄绿三色预警制度

4. 方略评核和复盘

• 方略评核八问法和PDCA循环

• 方略管控八误矫正轮廓

• 方略成功五要素诊断模型

• 方略管控全链路五阶复盘法

实例研讨：

某制造公司频繁断料，从规划、采购、仓储到检验层层追因，谁是最高杠杆的根本原因？

实地上手：

方略管控八误对照自检评分，识别自身方略管控短板

抓手：

《因果链四步追溯法》《四维管控平衡指标转化法》《三阶闭环监控架构》《方略管控全链路五阶复盘法》

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博闻智咨询|张良方老师