课程背景
很多公司在英才管控中都面临相似的困境：SAP系统有了、九宫格模型有了、360评核也在用，但每年做主力盘查时，管人者依然凭感觉打分、凭印象排位；盘查结果"评完即止"，无法真正转化为调薪、晋升、主力练就的有效依据。而在AI浪潮下，谁能识别出真正具备AI本领或者潜质的英才，谁就能抢占转型先机。
本工作坊锁住
"主力盘查架构构筑"和"AI英才专项识别"
两大核心，支援中高层管人者掌握一套"统一要则、业务结合、结果导向"的识人用人抓手。借助1.5天的实例研讨和实战上手，促成管人者从"凭感觉识人"向"用准则盘人"转变，最终将盘查结果转化为有依据的差异化资源配置决策。
课程收益
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构筑架构化盘查思路
：领会主力盘查的方略意义，掌握从"方略诉求"到"英才画像"的全链路推演
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精通九宫格和评价抓手
：结合已有SAP系统和九宫格模型，精准识别高绩效、高潜以及各类要害英才
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AI英才专项识别本领
：掌握识别"AI本领具备者"、"AI潜质者"以及"AI运用促成者"的参考轮廓和评价办法
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差异化激励和保留打法
：将盘查结果无缝对接到调薪、奖金、晋升以及主力练就决策中，达成资源精准投放
课程大纲
第一天（全天）：主力盘查的底层推演和核心办法
模块一：为何盘？——主力盘查的方略意义和架构全景
1. 破冰和痛点导入
• 贵司现况剖析：已有九宫格和360抓手，为何仍需系统化盘查？
• 管人者在主力盘查中的三大误区：凭印象、走过场、评完不用
2. 方略链接：主力盘查为何为"一把手工程"
• 主力盘查怎样支撑公司方略落地和AI转型
• 要害资料：80%的方略标的由20%的要害英才支撑
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核心推演链
：方略→组织本领→要害职位→英才准则→盘查评核→差异化运用
3. 架构全景图
• 从组织盘查（结构、编制）到主力盘查（数量、质量）的完整流程
• 主力盘查的"三看"：看业绩、看本领、看潜力
实例研讨
：某消费电子公司怎样借助年度主力盘查达成组织本领跃升
小组碰头
：在你的业务单元中，哪些要害职位的英才供给最怯场？为何？
模块二：用什么盘？——英才裁决准则和九宫格抓手实战
1. 英才准则架构构筑
• 将现有的"公司信念价值观+专精/管控五力"通用准则转化为可评核的行为指标
• 职类特有专精本领准则的落地拆解办法
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抓手
：《英才准则行为化对照表》
2. 评价抓手整合运用
• 绩效、本领、潜力、价值观四维量化评核模型
• 九宫格的正确用法和变体：不只是"画格子"，更是决策依据
• 九宫格落位中的常见偏差（光环效应，近因效应、平均倾向）以及规避办法
• 怎样借助SAP系统资料为九宫格提供客观输入
3. 实战上手：九宫格校准会还原
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情境
：提供某科技公司还原队伍资料（含绩效评分、潜力评分、价值观评核）
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差事
：各小组运用九宫格抓手对12名还原员工开展强制分布和归类（超级明星、核心主力、中坚力量、待改进者、问题员工）
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产出
：识别出高潜英才、要害职位继任者以及隐患人员
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讲师点评
：各小组落位差异拆解和校准要则
抓手
：《九宫格操作模版》《校准会带出话术卡》
模块三：AI英才专项识别——破解AI转型中的识人难题
1. AI时代的英才新认知
• 区分"会用AI抓手"和"具备AI本领"的本质差异
• AI英才的三个层次：
¢
AI本领英才
：具备编程、算法、资料建模等等硬核本领
¢
AI潜质英才
：具备资料思路、迅速研习本领，能借助AI拉升业务效率
¢
AI运用促成英才
：懂业务情境，能识别AI运用情境并促成组织变革
2. AI英才识别参考轮廓
• AI英才的本领画像：技艺敏锐度、资料素养、跨界研习本领、变革促成力
•
抓手
：《AI英才识别参考轮廓》
3. 实战抓手：AI英才评价问题清单规划
• 针对三个不同层次AI英才的行为面试问题样例
¢ 示例："请分享一个你借助资料拆解发现业务洞察的实例"
¢ 示例："在事务中你怎样主动研习新技艺并将其运用到实际情境？"
• 怎样结合贵司现有360评核嵌入AI维度
4. 小组研讨
• 贵公司哪些岗位/队伍需要优先识别AI英才？
• 现有队伍中谁具备转型AI的潜质？判断依据为何？
抓手
：《AI英才评价问题清单》《AI潜质观察清单》
第一天结束 / 布置课后思索作业
第二天（半天）：从盘查到激活——差异化激励和结果运用
模块四：盘完怎么用？——差异化激励打法和资源配置
1. 盘查结果运用全景图
• 九宫格不同格子对应的管控打法总览
• 调薪矩阵、奖金分配、晋升后备链、主力练就、轮岗淘汰——怎样一一对应
2. 差异化激励方案规划
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物质激励
：
¢ 怎样基于盘查结果打破平均主义？九宫格和调薪矩阵的联动推演
¢ 固浮比调整思路和长期激励规划方向
•
精神和机会激励
：
¢ 针对高潜英才的IDP（个人演进规划）规划要点
¢ 导师制、挑战性项目、轮岗历练等等演进手段的差异化配置
3. 实战上手：年度调薪和晋升决策会议还原
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情境
：基于第一天的九宫格结果，分配总额有限的年度调薪包和晋升名额（还原资料）
•
差事
：各小组在给定预算约束下，拟定差异化调薪和晋升推荐方案
•
决策难点
：怎样在合规和公平前提下，向核心高潜英才精准倾斜资源？
•
讲师点评
：各方案利弊拆解和公司实践对标
4. 要害英才的保留和后备链建设
• "业绩好但价值观不符"的处理打法
• "中坚力量"的保留和激活办法
• 继任者规划的基本轮廓和施行要点
抓手
：《差异化激励打法卡》《调薪决策参考矩阵》《要害英才保留查验表》
模块五：综合实战和行动规划
1. 综合情境上手（全流程打通）
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情境设定
：某业务部门接到公司AI转型紧急差事，需抽调两名部属成立专项小组，同时需要跨部门（财务部特批预算、IT部支持资料导出）协同推进
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分步差事
：
¢ 第一步：用九宫格思路从队伍中选出最适合的2名成员（说明选人依据）
¢ 第二步：对选中的部属开展差事放权和委派交流（实地还原对话）
¢ 第三步：向上级呈报专项方案并争取资源支持（结构化呈报上手）
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组间互评
：各组展示，其他组点评亮点和改进空间
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讲师收束
：从识人、用人、激励人到促成跨部门协同的全链路要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张良方老师
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