课程背景
近年来，全球经济环境复杂多变，国内经济增长乏力，公司面临前所未有的挑战。和此同时，AI技艺迅速演进，为公司带来了新的机遇和竞争变量。公司靠什么在如此激烈的竞争环境中逆境演进？答案是：研习标杆，和巨人同行。
华为是怎样持续保持业界全球领 先的？正如任正非所说：“管控第一，技艺第二；华为管控没有秘密，任何人都能够学，都能够学得会。”他认为，
方略思路和执行系统建设
，是所有公司管控层必须具备的两项核心本领，这样才能保证方略一致性，做到“力出一孔，利出一孔”。
可是，很多公司不是没有方略，而是方略只停留在老板脑子里，实操中，或者变成了一堆没人看的PPT。您是否也见过这样的情境？
• 公司开了三天方略会，出来一堆口号，往细里说，回到岗位没人知道怎么干
• 老板说“今年要增长30%”，在实际应用里，中层回去传达“大家加油”，在实际应用里，基层一脸茫然
• 每个部门都在忙，落地时，但忙的方向不一致，资源浪费严重，业绩就是上不去
• 方略定了，执行走样，复盘时发现根本不是本领问题，而是没拆解清楚
• AI抓手来了，但不知道怎样用它辅助方略拆解、标的拆解和进程追踪
这些问题的本质，不是方略不好，而是
缺少一套从“洞察”到“解码”到“执行”的系统办法
，也缺少让每个层级对齐标的、形成闭环的管将控度。
本课以理论为指引，以实例为模板，以抓手为抓手，只破解一个问题：
支援管人者掌握方略拟定、解码和执行的实用抓手，用AI拉升效率，让方略真正落地为行动和结果
，助力公司炼就核心竞争力，达成伟大愿景。
课程收益
• 掌握方略拟定的抓手、办法以及模板，研习华为等等成功公司的实践
• 精准发现业务增长的机会点和增长路径，支援公司、事业部以及相关部门负责人找准方向
• 站在老板角度和公司大局看问题，执行层面，凡事从业务角度出发，着眼长远（3-5年），同时立足达成当下标的
• 熟练运用方略洞察五看法：从宏观、业界、买方、竞对、自身五个维度看清机会和差距
• 学会方略拟定核心抓手：掌握商业画布、业务规划、革新焦点、方略三定（定标的、定打法、构筑护城河）等等办法，能用AI辅助输出方略
• 熟练方略解码流程：能够运用方略地图、平衡计分卡（BSC）、OGSM等等抓手，将方略层层拆解到部门和个人
• 构筑方略执行架构：掌握“方略五会”制度，确保标的有跟踪、进程有复盘、结果有评核
• 拉升AI时代竞争力：学会用AI辅助方略拆解、地图绘制、规划拆解，让管控更高效、决策更科学
课程大纲
近年来，全球经济环境复杂多变，国内经济增长乏力，公司面临前所未有的挑战。和此同时，AI技艺迅速演进，为公司带来了新的机遇和竞争变量。公司靠什么在如此激烈的竞争环境中逆境演进？答案是：研习标杆，和巨人同行。
华为是怎样持续保持业界全球领 先的？正如任正非所说：“管控第一，技艺第二；华为管控没有秘密，任何人都能够学，都能够学得会。”他认为，方略思路和执行系统建设，是所有公司管控层必须具备的两项核心本领，这样才能保证方略一致性，做到“力出一孔，利出一孔”。
可是，很多公司不是没有方略，而是方略只停留在老板脑子里，实操中，或者变成了一堆没人看的PPT。您是否也见过这样的情境？
• 公司开了三天方略会，出来一堆口号，落地时，回到岗位没人知道怎么干
• 老板说“今年要增长30%”，具体来看，中层回去传达“大家加油”，实操中，基层一脸茫然
• 每个部门都在忙，换个角度看，但忙的方向不一致，资源浪费严重，业绩就是上不去
• 方略定了，执行走样，复盘时发现根本不是本领问题，而是没拆解清楚
• AI抓手来了，但不知道怎样用它辅助方略拆解、标的拆解和进程追踪
这些问题的本质，不是方略不好，而是缺少一套从“洞察”到“解码”到“执行”的系统办法，也缺少让每个层级对齐标的、形成闭环的管将控度。
本课以理论为指引，以实例为模板，以抓手为抓手，只破解一个问题：支援管人者掌握方略拟定、解码和执行的实用抓手，用AI拉升效率，让方略真正落地为行动和结果，助力公司炼就核心竞争力，达成伟大愿景。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张良方老师
适合谁听
公司高管、中层管人者、基层管人者、管控后备干部、方略部门人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。