AI时代下的有效领导力

2.

一、

AI时代，为何更需要“人”的领导力？

3.

1.管控和领导的本质区别

• 管控是“将事情做对”，领导是“做对的事情”

• 领导力的三个核心维度：影响力，信任感、方向感

1.

2.AI能替代什么，执行层面，不能替代什么

• AI能替代：资料拆解、差事追踪、准则化反馈

• AI无法替代：情感连接、价值观传递、要害时刻的决策判断

1.

实例：

疫情直播稳军心——价值观传递；和队伍共情——情感连接

2.

3.AI时代领导力的新定义

• 从“将控”到“协同”

• 从“心得驱动”到“洞察+判断”

1.

抓手： 领导力自测表

2.

碰头： 您所在队伍中，哪些情境最需要“人”的领导力？

3.

二、领导力第一步：构筑非职权影响力

4.

1.影响力的三大来源

• 职位权力 vs 个人权力

• 专精影响力、关系影响力、价值观影响力

1.

实例：某公司技艺极客信念

2.

2.怎样在无权情况下影响他人

• 构筑信任的四个要害行为：可靠、真诚、共情、专精

• 向上、向下、横向影响力打法差异

1.

实例： 某公司“五险一金”承诺

2.

3.影响力实战抓手

• ARIA交流模型：标的→定位→影响→行动

• 利益地图：识别对方真实诉求，在实际应用里，找到共赢点

1.

抓手模板：

利益地图画布（含话术示例）

2.

定位担当： 跨部门促成一个不归您管的项目，怎样说服对方配合？

三，教练式领导：让员工从“被动执行”到“主动思索”

3.

1.从“指令式”到“启发式”

• 什么情况下用指令，往细里说，什么情况下用提问

• 教练式领导的底层推演：相信对方有答案

1.

实例： 某公司以提问代替指令

2.

2.教练三大核心本领

• 深度聆听：听懂情绪和诉求（复述+确认招数）

• 有力提问：GROW模型（标的→现况→选项→意愿）

• 有效反馈：BIA（正向）和BID（演进）

1.

实例： GROW实战实例

2.

3.AI辅助交流

• 用AI还原对话情境，提前预演要害谈话

• 用AI生成个性化提问话术

1.

抓手： AI提示词模板库（留人面谈、绩效带练、GROW提问生成）

2.

实战上手： 两人一组，用GROW模型完成一次10分钟带练对话

四、激活队伍：从“管人者”到“队伍赋能者”

3.

1.队伍状态诊断

• 队伍协同四象限：冷漠、倚重、对抗、共创

• 识别队伍当前状态和卡点

1.

抓手： 队伍健康度诊断问卷

2.

2.激发队伍主动性的三个杠杆

• 标的感：让员工领会“为何做”

• 掌控感：放权和边界规划

• 归属感：心理安全感建设

1.

3.非物质激励的高效办法

• 积分制，认可墙、成长路径图

• 低成本高感知的激励清单（实地共创）

1.

抓手： 非物质激励方案画布

2.

小组上手： 针对一个“低士气、高离职”队伍，规划激活方案

五、构筑高信任信念：减少内耗，执行层面，拉升协同

3.

1.信任是领导力的底层操作系统

• 信任的四个层次：自我信任→关系信任→组织信任→市场信任

• 高信任队伍的特征：敢于暴露问题、主动协同、容错信念

1.

实例： 某公司组织信任建设实例

2.

2.构筑心理安全感的五个行为

• 示范脆弱、欢迎质疑、防止甩锅、鼓励试错、公开复盘

1.

实例： 无指责复盘会

2.

3.AI在队伍信念中的辅助定位

• 用AI拆解队伍情绪（如会议语言、匿名调研）

• 用AI生成队伍行为公约草案

1.

抓手： 队伍心理安全感评核表

2.

实例研讨： 某科技公司怎样用“无指责复盘”拉升队伍信任（含复盘会实录）

3.

六、AI赋能领导力：抓手、边界和实战（1.5小时）

4.

1.AI能为您做的三件事

• 感知队伍状态（情绪拆解、参与度预测）

• 辅助要害决策（资料推演、隐患评核）

• 放大交流效率（会议纪要、差事拆解、反馈草稿）

1.

实例：某机器人公司生成90天领导力规划、还原留人面谈

2.

2.AI的采用边界

• 哪些决策绝不能交给AI

• 怎样防止“算法倚重”导致的领导力退化

1.

抓手： AI决策边界清单

2.

3.AI领导力抓手箱

• 用AI生成队伍交流打法

• 用AI还原员工情绪和反应

• 用AI辅助拟定个人领导力成长规划

1.

抓手： 6组即用型AI提示词（覆盖交流、反馈、规划、复盘）

2.

实地实操： 每人用AI生成一份“90天领导力拉升规划”

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博闻智咨询|张良方老师