课程背景
从业务主力到新晋中层，是管人者职业生涯中最惊险的"一跃"。可是，现实往往是：
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定位错位
：晋升后仍在做"超级员工"，队伍陷入"无领导"状态
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冲突回避
：面对绩效问题选项"和稀泥"或者"硬碰硬"，关系和规则双双失控
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管控短视
：忙于"救火"却忽视"防火"，人员配置、进程管控一片空白
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归因失焦
：习惯归咎于部属或者外部环境，无法从自身找到撬动改变的支点
本课定位为
新晋中层管控操作系统首次开机
，针对性破解四大核心本领短板，借助
认知重构+实战抓手+高仿真上手
，助您迅速完成从"业务尖兵"到"合格管人者"的本质跨越。
课程收益
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完成管控定位转型：
清晰区分技艺岗和管控岗的本质差异，构筑"对队伍结果、人员成长、业务落地"的三重责任意识
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掌握科学归因和复盘办法：
从"向外找原因"转向"向内找根因"，从实践看，熟练运用5Why、管控自查表、整改模板等等抓手
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敢管并且会管：
掌握低对抗交流招数，能独立处理员工纪律松散、事务拖沓、交付偏差、绩效不达标等等高频冲突
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构筑前置管控习惯：
学会人岗适配、状态追踪、绩效交流、异动谈话，将管控动作前置化，构筑自主破解队伍问题的本领
课程大纲
从业务主力到新晋中层，是管人者职业生涯中最惊险的"一跃"。可是，现实往往是：
• 定位错位：晋升后仍在做"超级员工"，队伍陷入"无领导"状态
• 冲突回避：面对绩效问题选项"和稀泥"或者"硬碰硬"，关系和规则双双失控
• 管控短视：忙于"救火"却忽视"防火"，人员配置、进程管控一片空白
• 归因失焦：习惯归咎于部属或者外部环境，无法从自身找到撬动改变的支点
本课定位为新晋中层管控操作系统首次开机，针对性破解四大核心本领短板，借助认知重构+实战抓手+高仿真上手，助您迅速完成从"业务尖兵"到"合格管人者"的本质跨越。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张良方老师
适合谁听
新晋中层管人者、储备干部、技艺转管控岗人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。