课程背景
在周全依法治国和强化国资监管的时代来由下，国有公司管人人员不仅肩负着国有资产保值增值的经济责任，运行层面，更面临着一系列区别于普通商事主体的特殊刑事法律隐患。从贪污贿赂、滥用职权，到徇私舞弊、失职渎职，刑事隐患犹如高悬的利剑，一旦触发，将对个人前途、家庭幸福以及公司声誉造成不可逆的毁灭性打击。实践中，许多管人人员因对刑事法律边界认识模糊，合规意识不足，在决策审批、业务交往、资产管控等等环节“无心之失”却踩踏红线。本课专为国有公司管人人员量身定制，锁住其履职进程中最高发、最致命的刑事隐患领域，结合最新司法判决和监察实践，深度拆解隐患成因和行为边界，系统传授以预防为核心的隐患识别、评核和隔离打法，旨在筑牢思想防线，护航管人人员廉洁从业、行稳致远。
课程收益
1. 1、 深刻认识国有公司管人人员身份的刑事法律责任特殊性以及隐患严峻性。
2. 2、 系统掌握贪污贿赂、渎职、背信以及关联交易等等核心罪名的构成要件和司法认定准则。
3. 3、 准确识别投资决策、招标采购、资产管控、人事任用等等要害环节的刑事隐患点。
4. 4、 学会在日常经营管控中构筑个人行为合规审查习惯，有效隔离刑事隐患。
5. 5、 弄懂在面临纪检监察或者司法调查时的合法权利和化解要则。
【课程特色】
6. 1、完全围绕国有公司管人人员（尤其是具备国家事务人员身份者）的特殊义务和隐患展开
7. 2、以“行为禁区”和“负面清单”方式，明晰勾勒刑事法律红线
8. 3、大量采用已公开的国有公司管人人员涉刑典型实例，增强冲击力和警示成效
9. 4、 重心不在于事后辩解，换个角度看，而在于事前识别、事中规避的实操办法
10. 5、 贯通《监察法》、《刑法》和党内法规，领会“违纪”和“违法”的边界和联系
课程大纲
一、国有公司管人人员不可承受之重
11. 1、 从“公司家”到“被告人”：典型案件揭示的隐患骤变路径
12. 2、 国家事务人员身份认定：刑事隐患扩大的核心因素
13. 3、 当前监管趋势：监察全覆盖和刑事打击重点领域拆解
14. 4、 预防刑事隐患的个体价值：对事业、家庭和自由的守护
二、财产类犯罪隐患防控：远离贪腐红线
15. 1， 贪污罪：利用职务便利“化公为私”的多样手段和认定要害
16. 2、 受贿罪：“为他人谋取利益”的界定和“感情投资”型贿赂隐患
17. 3、 挪用公款罪：归个人采用和开展营利活动的罪和非罪界限
18. 4、 私分国有资产罪：集体决策来由下的个人责任承担
19. 5、 礼金、礼品、消费卡等等“小意思”可能引发的刑事大问题
三、职权类犯罪隐患防控：审慎用权，拒绝滥权
20. 1、 滥用职权罪：违规决策，盲目拍板造成的重大损失认定
21. 2， 玩忽职守罪：不作为、乱作为和危害后果的因果关系
22. 3、 签订，履行合同失职被骗罪：商业活动中的尽职调查义务
23. 4， 非法经营同类营业罪和为亲友非法牟利罪：利益冲突的绝 对禁止区
24. 5， 超越权限、违反程序的“集体研究”不能成为免责盾牌
四、 背信以及关联交易犯罪隐患防控：忠诚义务的刑事底线
25. 1、 徇私舞弊低价折股，出售国有资产罪：改制、转让中的“暗箱操作”
26. 2， 背信损害上市公司利益罪（针对上市国企）：关联交易的非公允性隐患
27. 3、 非法吸收公众存款罪：在国企融资革新和项目集资中的行为边界
28. 4， 向特定关系人输送利益的常见手法和刑事定性
五、 日常高频业务环节的刑事隐患识别和切割
29. 1、 投资决策：尽职调查缺失，盲目跟投可能涉及的渎职隐患
30. 2、 招标采购：围标串标、倾向性条款背后的受贿和滥用职权隐患
31. 3、 财务管控：虚假贸易、融资性贸易可能触发的诈骗类犯罪隐患
32. 4、 人事任用：用人失察，带病提拔背后的责任追究
33. 5、 商务交往：和供应商、携手方交往的清晰行为准则
六、 构筑个人和家庭的刑事隐患“防火墙”
34. 1、 个人重大事项报告的合规意义和隐患提示作用
35. 2、 家庭财产、配偶子女从业情况的合规管控
36. 3、 构筑健康的“亲清”政商关系和社交圈层
37. 4、 面对请托、说情、围猎的理性拒绝和留存证据意识
七、 危机化解：当面临调查和询问时
38. 1、 纪检监察谈话和刑事侦查讯问的性质区别和化解心态
39. 2、 配合调查时的合法权利（如知情权，休息权、申请回避权）
40. 3、 怎样实事求是地开展陈述和说明
41. 4、 寻求专精法律支援的时机和途径
八、 收束：清正廉洁是职业生涯最可靠的“护身符”
42. 1、 国有公司管人人员刑事隐患十大行为禁区复盘
43. 2、 练就“法治思路”：将合规审查作为决策的前置程序
44. 3， 算好“人生七笔账”，运行层面，筑牢“不想腐”的思想堤坝
45. 4、 在促成公司高质量演进中达成个人价值的安全和升华
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张自豪老师
适合谁听
国有公司（含国有控股公司）的董事、监事、高级管人人员、要害部门负责人（如投资、采购、财务。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。