课程背景
在当前复杂多变、竞争日益激烈的市场环境中，公司普遍面临着“方略在天上，执行在地上”的严峻挑战。许多公司投入大量资源拟定了宏伟的方略规划，却在落地执行环节步履维艰，最终导致方略标的无法达成，营运效率低下，核心竞争力持续削弱。本次培训，旨在系统性地为公司植入一套将方略转化为行动、将标的转化为结果的科学管控流程和执行架构，支援公司打通从方略到执行的“最后一公里”。以破解公司存在的以下问题：
• 方略解码本领薄弱：方略标的未能有效分解为各部门的具体差事和行动指标
• 部门壁垒和协同困难：各部门各自为政内耗严重，整体效率低下
• 进程管控缺失：管控重心过度关注最终结果，问题发现滞后，错失最 佳破解时机
• 资源配置和方略脱节资源分配未能和方略重点紧密挂钩，投入产出比低
• 绩效管控流于形式：绩效考核指标未能有效驱动员工行为指向方略标的
• 资讯不透明和决策迟缓：经营资料和执行进度不透明，决策迟缓
• 持续改进信念缺失：缺乏系统性的复盘和精进制度，同样的错误反复发生
• 员工参与感和认同感不足：基层员工只是被动执行差事，缺乏主动性和创造力
课程收益
• 系统领会BPD核心理念：掌握BPD作为方略执行要害纽带的推演轮廓
• 掌握标的分解科学办法：熟练运用各种抓手开展标的转化和分解
• 强化跨部门协同本领：领会并掌握怎样借助BPD制度打破部门墙
• 构筑可视化监控架构：学会规划和运用执行看板，达成营运进程的可视化管控
• 达成绩效管控闭环：研习怎样将BPD和KPI绩效管控有机结合
• 拉升问题破解本领：掌握根因拆解等等抓手，迅速定位执行偏差的根本原因
• 练出持续改进信念：将PDCA循环融入日常管控，构筑定期复盘制度
• 促成资源精准投放： 学会根据方略重点开展年度重点事务优先级排序
【课程特色】
多年公司工程师从业经历、管控经历以及创业经历使得老师能够从具体施行角度、宏观以及可持续演进的角度去解说课程，并做到理论和实践并重、循序渐进，善于从底层推演解说。
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或者咨询推演，能够支援参训者迅速识别、拆解问题，并能结合公司当前阶段的实际资源以及演进阶段拟定“落地”的对策。
课程大纲
1. BPD核心价值和方略意义
◦ 方略和执行的连接纽带
◦ 标的分解和进程将控双轮驱动
◦ 拉升营运效率的要害抓手
1. BPD和管控架构融合
◦ 和方略规划（SP）的承接关系
◦ 和年度经营规划（BP）的融合
◦ 和KPI绩效管控的互补作用
1. 成功施行的要害要素
◦ 高层领导力和承诺保障
◦ 跨部门协同制度建设
◦ 资料基础和系统支持
1. 施行路线图
◦ 诊断评核和准备阶段
◦ 架构规划和构筑阶段
◦ 试点运行和推广阶段
1.
实例：某电子厂的转型之路
◦ 利润低下的困境
◦ BPD架构导入进程
◦ 效率拉升37%的结晶
1. 方略分解和标的转化
◦ 方略地图绘制办法
◦ 实例：福特愿景的转化
◦ 要害成功因素识别
◦ 方略KPI架构构筑
1. 价值流拆解和标的分解
◦ 价值流建模和流程精进
◦ 指标树构筑和鱼骨图运用
◦ 责任到人的指标落地
1. 年度重点事务拟定
◦ 方略举措向重点事务转化
◦ 重点事务描述要素规范
◦ 优先级排序和资源匹配
1. 执行看板和可视化
◦ 可视化看板的核心价值
◦ 看板内容规划和指标选项
◦ 多层级看板更新制度
1.
实例：机械制造公司指标分解
◦ 买方满意度标的分解路径
◦ 跨部门指标承接进程
◦ 产线班组指标落地实例
1. 营运节奏和会议制度
◦ 分层级会议架构规划
◦ 跨部门作战会议运作
◦ 管控手段协同
1. 绩效管控铁三角
◦ 组织绩效和方略对齐
◦ 个人绩效承诺管控
◦ 项目绩效专项考核
1. 经营拆解和纠偏制度
◦ 经营拆解会议高效开展
◦ 根因拆解抓手运用
◦ 纠正措施跟踪落实
1. 持续改进循环
◦ PDCA在BPD中的运用
◦ 标的弹性调整制度
◦ 架构定期复盘精进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张胜老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。