课程背景
在当前全球经济格局深刻变革、市场竞争日趋激烈的宏观环境下，公司正面临着前所未有的经营压力。成本持续攀升、市场诉求波动加剧、技艺迭代加速，使得传统的粗放式增长模式难以为继。利润率下滑已成为许多公司悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。在此来由下，“降本提效”不再只是一个可选的管控议题，而是关乎公司生存和演进的核心方略。这要求公司的中高层管人者不仅要有强烈的成本意识，更需要掌握系统性的办法论和实用的抓手，将降本提效的理念转化为全员参与、持续改进的组织本领。诸多公司存在以下问题：
• 标的和成本管控脱节：方略标的未有效分解为各部门、各层级的成本和效率指标
• 业务链路繁琐并且存在冗余： 跨部门流程衔接不畅，内部交决策和执行缓慢
• 资源配置不合理： 资源（人力、装置、资金）投入和价值创造环节不匹配
• 资料驱动决策本领薄弱：管控决策多倚重心得而非实时、准确的营运资料
• 组织架构和权责不清：在降本提效项目中权责模糊，具体来看，容易出现推诿扯皮
• 绩效考核架构未能有效激励效率拉升：未能核心营运指标和个人以及队伍激励强关联
• 供给链协同效率低下：和上下游供应商、买方的资讯不对称，响应迟缓
课程收益
• 掌握系统性理论轮廓：领会TOC（约束理论）、精益制造等等管控理论的核心思想
• 学会识别各类浪费：能从全局视野而非局部视野拆解浪费产生的根源
• 构筑资料驱动思路：用资料暴露问题、驱动决策、衡量成效
• 获得实用改进抓手： 初步掌握核心改进抓手的运用情境和施行步骤
• 构筑持续改进制度： 弄懂借助走动管控、改进周、研讨会等等形式，激发组织活力
• 掌握标的分解办法： 学将公司级的标分解为可执行，可量化的部门级行动指标
• 拉升瓶颈管控本领： 学会识别并管控公司营运中的瓶颈环节
• 精进绩效激励架构： 弄懂将降本提效结晶和员工激励条款，达成自我驱动
【课程特色】
多年公司工程师从业经历、管控经历以及创业经历使得老师能够从具体施行角度、宏观以及可持续演进的角度去解说课程，并做到理论和实践并重、循序渐进，善于从底层推演解说。
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或者咨询推演，能够支援参训者迅速识别、拆解问题，并能结合公司当前阶段的实际资源以及演进阶段拟定“落地”的对策。
课程大纲
1. 经营的本质：盈利
◦ 当前公司生存面临的困扰
◦ 为何公司的利润率越来越低？
◦ 思路实例：两家饭店
1. 经营标的的选项
◦ 公司的经营方向为何？
◦ 基于市场竞争确定经营标的
◦ 基于现况经营本领确定经营标的
◦ 经营标的的量化和分解
1. 成本的构成
◦ 直接材料
◦ 直接人工
◦ 制造费用
◦ 管控费用
◦ 销售费用
◦ 财务费用
1. 操练：怎样选项利润最大化的货品
2. 精益基础学识
◦ 丰田生产系统
◦ 精益五大要则
◦ 丰田破解难题的步骤
◦ 三现主义
1. TOC理论
◦ 基础概念
◦ DBR系统
◦ TOC 步骤以及要则
◦ TOC思路流程
1. 七大浪费
2. 浪费拆解的办法
◦ 学会识别浪费
◦ 观察浪费的方向
◦ 领会局部视野和全局视野的差距
1. 用资料驱动降本提效
◦ 降本提效核心基础资料：工时
◦ 可视化的资料呈现实绩并暴露问题
◦ 营运环节的核心资料
1. 用营运资料和成本构筑关联
◦ 实例：人力生产效率
◦ 让改进带来真正价值
◦ 实例：人员真正消减了吗
1. 构筑公司各层级的自我驱动
◦ 指标的拟定和公开展现
◦ 例会制度
◦ 奖惩条款的拟定：经济和晋升
◦ 自动驱动制度
1. 改进收束和展开
◦ 改进例会
◦ 收束的形式
◦ 准则化和流程化
1. 降本提效的交付物
◦ 供给链端
◦ 制造端（QCDS水平拉升）
◦ 间接部门
1. 价值流
◦ 价值流的定义和作用
◦
价值流图实例
1. 产线平衡
◦ 线平衡的定义和运用
◦
实例以及延伸
1. 迅速换型（SMED）
◦ 基本学识
◦ 迅速转换的施行
◦ 迅速转产实例
1. 价值拆解和工程（VA/VE）
◦ VAVE的评价：价值系数
◦ 价值工程的基本要则
1. 最终理想解
◦ 理想的技艺系统
◦ 全局理想化的模式
◦ 理想解实例
1. 问题破解和AI运用
◦ 丰田对问题的定义
◦ 丰田八步法的步骤
◦ 运用AI破解难题
1. 改进的形式和实例
◦ 走动管控(Gema walk)（实地部分）
◦ 555活动
◦ 研讨会
◦ 改进周
◦ 改进项目
1. 现况展现：当下我们的总体的核心经营指标以及预测分别多少？
◦ 2024年销售额，2025年标的销售额
◦ 2024年人都产值，2025年标的人都产值
◦ 2024年净利润/净利润率，2025年标的净利润/净利润率
◦ 各货品族在上述指标中的占比
◦ 2024年的成本构成
▪ 基于成本项目
▪ 基于货品族
▪ 基于工艺流程（段别）
1. 研讨：怎样达成2025年标的净利润/净利润率
◦ 成本拆解：假如达成标的销售额，各项成本占比是多少？
◦ 不考虑原材料降价以及人员消减，哪些环节能够精进？
◦ 哪些货品族群能够精进，怎样精进？
◦ 哪个工艺端是瓶颈端（约束点）
◦
实例展示：提效是拉升净利润的最好方式
1. 研讨：怎样拉升效率？
◦ 方向一：拉升销售额前10款货品的效率（人力效率以及装置综合效率）
◦ 方向二：精进产能瓶颈端
◦ 方向三：缩短制造周期，执行层面，降低库存金额
◦ 其他方向
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张胜老师
适合谁听
公司中层高层管人人员、工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。