课程背景
高层管人者是公司的核心队伍，对公司的经营演进起着举足轻重的作用，深刻影响着公司信念和队伍建设，决定着公司的演进方向和经营状况。
每一份事务都是一段人生的修行，每一家公司都是一个成就众生的道场。认知改变行为，具体来看，行为带来结果。有道是“心智洞开，万法自来”。高层管人者大都是在事务中借助持续研习经过千锤百炼而渐次成长起来的，他们是公司的宝贵财富。高层管人者肩负公司使命，关系公司前途，促成员工成长，必须具备强烈的进取精神和出色的领导本领。
本课内容涉及高层管人者的九大本领素养，包括领导和管控、情境领导、绩效管控、有效激励、情绪管控、标的管控、变革管控、方略管控和高效能队伍设等等，综合拉升高层管人者的领导力和管控素养，助推公司持续健康演进。
课程收益
弄懂高层管人者的主要特征，拉升高层管人者的领导意识
研习高层管人者的综合本领，修炼高层管人者的管控素养
练出卓越的高层管人者，助推公司健康演进基业长青
长学识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
课程大纲
一、管控的基本要义
1. 管控和管人者
2. 管控的五项基本职能
〔思索〕管控和领导有什么不同？
3. 管控和领导的事务重点
〔实例研讨〕车间主任怎样处理这起安全事故？
二、高层管人者的四大差事
1. 管控现况
2. 创造未来
〔实例〕“华科之父”的两件半大事
3. 管控自己
〔思索〕管人者怎样管控好自己？
4. 领导他人
三、新时代高层管人者的人设准则
1. 人格魅力
〔实例〕国乒选手集体退赛经过
〔学识窗〕Z世代员工的特征调查
2. 有趣
〔实例〕Google的创业事务餐
3. 责任和担当
〔视频赏析〕赵氏孤儿案
4. 宽容和正直
5. 远见和魄力
〔实例〕“叛逆者”星野佳路
一，情境领导的内涵
1. 情境领导的含义和由来
2. 情境领导的三要素
二，情境领导的运用
1. 情境领导的四种风格
〔实例〕周总理的鞠躬尽瘁
2. 队伍建设的不同阶段
〔实例〕华为的轮值董事长
3. 队伍中的不同成员
〔视频赏析〕袁队长的带兵之道
一、绩效管控初探
1. 绩效管控的起源和演进阶段
2. 绩效管控的意义和作用
〔实例〕铁木真是怎样成为成吉思汗的
？
二、绩效管控的主要内容
1. 影响绩效的主要因素
2. 绩效管控的四大要素
3. 绩效管控的要则
4. 绩效管控和绩效考核
5. 绩效管控循环
三、绩效管控的常用技艺
1. 标的管控考核法（MBO）
〔实例〕这样规划绩效考核指标合理吗？
2. 要害成功因素法（KPI）
〔学识窗〕KPI和OKR
〔思索和操练〕关于幸福的指标规划
3. 平衡计分卡（BSC）
4. 360度绩效考核法
四、绩效管控的注意事项
1. 绩效管控中的四大问题
2. 公司绩效管控中的常见问题
〔思索〕怎样判断公司绩效管控是否成功？
3. 绩效管控的八大注意事项
〔实例〕绩效主义毁了索尼？
一，从实验到理论的激励之道
1. 影响深远的管控学实验
〔实例〕霍桑实验带给我们的启示
2. 马斯洛的诉求层次理论
〔思索〕员工对公司有哪些诉求？
3. 赫茨伯格的双因素激励理论
〔课堂调查〕员工最想要的到底为何？
二、公司和员工的激励平台
1. 员工的三种类型
2. 组织将控的三种方式
〔学识窗〕员工激励的人性彩虹图
3. 队伍激励的四项要则
4. 队伍激励的四个阶段
〔视频赏析〕陆逊的治军之道和孙权的御人之术
5. 激励的力量公式
三、掌握激励的平衡招数
1. 物质激励和精神激励
〔实例〕孔子痛批子贡
2. 正激励和负激励
〔实例研讨〕车间主任怎样处理这起安全事故？
3. 制度激励和信念激励
〔实例〕湘军为何这样牛？
〔实例〕公司面临危机时的正确“姿势”
〔思索〕事务有哪些意义？
4. 内在激励和外在激励
〔实例〕小保安的逆袭
〔视频赏析〕看丑小鸭怎样变金凤凰
5. 市场规范和社会规范
〔实例研讨〕幼儿园的难题
一，正确认识你的情绪
1. 无所不在的情绪
〔学识窗〕心理健康的准则
2. 情绪的分类以及作用
3. 管控情绪的9大招数
〔实例〕“西安事变”背后的真相
二，神奇的ABC情绪理论
〔寓言故事〕狐狸的结局
〔实例研讨〕总经理落选之后
1. 构筑正知正觉的信念
〔学识窗〕信念价值系统
2. 神奇的换框法
〔实例研讨〕领导给我派差事
〔视频赏析〕灰姑娘蝶变金凤凰
三、心态好，在实际应用里，人生好
1. 人生离不开的好心态
〔实例〕北大哲学系的奇迹
2. 这点痛，运行层面，算什么
3. 品悟人生最后悔的事
4. 人生要学会服输
〔实例〕杨澜的智慧转身
5. 感受宽容和感恩的力量
〔名著赏析〕《悲惨世界》里的人性光辉
〔名诗赏析〕悟道王安石的佛诗
一、标的管控的基本学识
1. 标的管控的意义以及特点
2. 标的管控的功能和性质
3. 标的管控的类型
4. 标的管控和传统管控方式的比较
〔实例〕“红高粱”为何会惨败？
5. 标的管控的基础事务
二、标的管控的基本程序
1. 标的的设置
〔实例〕抗疫中的抗议
2. 标的设置的SMART要则
〔实例〕百事可乐高层决策失误以后
3. 达成标的进程的管控
〔实例〕夭折的“筵席税”
〔学识窗〕PDCA管控循环
4. 收束和评核
三、标的管控体制的评价
1. 施行标的管控的基本条件
2. 标的管控的优点和不足
一、揭开公司变革的面纱
1. 初识变革
〔视频赏析〕璀璨星空
〔学识窗〕社会达尔文主义
2. 公司变革的深刻认识
3. 变革管控的四大要则
〔思索〕本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革？
二、拆解公司变革的机理
1. 公司变革的主要原因
〔实例〕微软的刷新之路
〔实例〕大同机车厂的新生
2. 公司变革的三种类型
〔实例〕催生的明星Swatch
三、公司变革的原理
1. 公司变革的四大要素
2. 公司变革的四大层次
3. 公司组织诊断模型
4. 公司变革的方略布局
〔实例〕中国“接盘侠”的方略悲剧
四、公司变革管控的办法
1. 遵循变革管控的十大要则
2. 研习变革管控的办法
3. 掌握变革管控的八大步骤
〔学识窗〕组织持续变革的成功公式
4. 练好公司变革的四大内功
〔实例〕卡洛斯拯救日产汽车
5. 重视变革管控中的交流事务
〔实例〕三星开启《法兰克福宣言》
6. 组织变革中应注意的问题
〔实例〕王莽的棋局
一、方略管控的基本学识
1. 方略溯源
2. 公司方略的内涵
3. 有效方略的六个特点
〔实例〕洛克菲勒智斗铁路大王
4. 公司方略SWOT拆解
5. 方略管控的注意事项
〔实例〕“湘鄂情”的未了情
〔实例〕Intel的断臂求生
二、方略思路和方略管控
1. 方略思路的内涵和特征
2. 方略思路的抓手
〔学识窗〕SWOT拆解法和麦肯锡7S模型
三、方略思路在方略管控中的运用
1. 练就洞察力，抓住事物演进的要害
〔实例研讨〕约旦核电站竞标
2. 练出全局观，拉升全局的思路本领
〔实例〕明朝覆灭启示录
3. 炼就执行本领，筑牢方略成功的基石
〔实例〕火神山的神迹
一、高效能队伍的演进根基
1. 高效能队伍的特征
〔实例〕听张学良讲述国民党为何打不过共产党
2. 认清队伍演进的窘境
〔学识窗〕华盛顿携手定律和邦尼人力定律
3. 健全队伍激励制度
〔思索〕公司激励员工有哪些具体办法？
〔实例〕韩都衣舍的聚变
二、拉升高效能队伍的战斗力
1. 营造良好的队伍信念
〔思索〕狼性队伍和狼性信念
2. 走出执行本领的误区
〔实例〕韩国的服从信念
〔实例〕纪学锋的“叛逆”和史玉柱的“认怂”
3. 构筑研习型队伍
〔实例〕湘军为何这样“牛”？
〔思索〕怎样构筑研习型组织？
4. 关注未来，勇于革新
〔实例〕“劈柴哥”劈出春天
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张楚培老师
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高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。