中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

产业投资基金运营实战

(1)隐患投资的定义;(2)创业投资的定义;(3)私募基金的定义。(4)并购基金的定义;(5)天使投资的定义。(6)种子基金的定义;(7)PE基金的定义…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张嶂
课程编号
PX-T12027
产业投资基金运营实战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

(1)隐患投资的定义;(2)创业投资的定义;(3)私募基金的定义。(4)并购基金的定义;(5)天使投资的定义。(6)种子基金的定义;(7)PE基金的定义。

二、融资

•

业界基金的周期和结构

(一)基金生命周期四字诀:融、投、管,退

(二)基金的组成形式和优弊:(1)公司制。(2)有限合伙制;(3)离岸公司的设立和用途

•

怎样募资

私募基金管控人的合规性:(1)资格要求;(2)营运要求;(3)制度要求

三、投资

•

业界基金怎样选项投资标的?--决策核心

(1)业界:是不是朝阳业界;(2)实力:公司在同业界的排名;(3)市场:体量有多大;(4)股权结构:独裁,集中、分散、傀儡;(5)业务:单一、多元;(6)业界链:上下游关系;(7)管控队伍:稳定、变动、水平、股权;(8)技艺:核心、壁垒、市场化、学识产权;(9)财务资料:利润、现金流、成长性;(10)方略:上市意愿、未来演进、投资款采用;(11)实际将控人:本领、口碑、财力;(12)投资价格:市盈率。(13)商誉和诉讼。——实地尽调:魔鬼都在细节中。

•

基金黑科技

(1)优先清算权。(2)防稀释条款;(3)董事会成员;(4)保护性条款。(5)股份兑现;(7)股份回购;(8)领售权。(9)竞业禁止;(10)融资额;(11)登记权;(12)资讯真实承诺书。

•

交易结构的规划

(1)资金到位步骤;(2)董事席位。(3)是否有先决条件。

四、管控

•

基金治理

(1)

投资决策制度:投资决策委员会、决策流程

(2)

基金内部隐患将控:资金;投资资讯;是否强制跟投

•

投后管控

(1)

对公司的增值服务:业界基金的特点

(2)

对公司的监控:表决权、知情权、协议约束

(3)

和投资者关系:

资讯披露

五、收益和退出

•

基金的退出方式

•

基金的收益和分配

课程大纲

(1)隐患投资的定义;(2)创业投资的定义;(3)私募基金的定义。(4)并购基金的定义;(5)天使投资的定义。(6)种子基金的定义;(7)PE基金的定义。

二、融资

• 业界基金的周期和结构

(一)基金生命周期四字诀:融、投、管,退

(二)基金的组成形式和优弊:(1)公司制。(2)有限合伙制;(3)离岸公司的设立和用途

• 怎样募资

私募基金管控人的合规性:(1)资格要求;(2)营运要求;(3)制度要求

三、投资

• 业界基金怎样选项投资标的?--决策核心

(1)业界:是不是朝阳业界;(2)实力:公司在同业界的排名;(3)市场:体量有多大;(4)股权结构:独裁,集中、分散、傀儡;(5)业务:单一、多元;(6)业界链:上下游关系;(7)管控队伍:稳定、变动、水平、股权;(8)技艺:核心、壁垒、市场化、学识产权;(9)财务资料:利润、现金流、成长性;(10)方略:上市意愿、未来演进、投资款采用;(11)实际将控人:本领、口碑、财力;(12)投资价格:市盈率。(13)商誉和诉讼。——实地尽调:魔鬼都在细节中。

• 基金黑科技

(1)优先清算权。(2)防稀释条款;(3)董事会成员;(4)保护性条款。(5)股份兑现;(7)股份回购;(8)领售权。(9)竞业禁止;(10)融资额;(11)登记权;(12)资讯真实承诺书。

• 交易结构的规划

(1)资金到位步骤;(2)董事席位。(3)是否有先决条件。

四、管控

• 基金治理

(1) 投资决策制度:投资决策委员会、决策流程

(2) 基金内部隐患将控:资金;投资资讯;是否强制跟投

• 投后管控

(1) 对公司的增值服务:业界基金的特点

(2) 对公司的监控:表决权、知情权、协议约束

(3) 和投资者关系:资讯披露

五、收益和退出

• 基金的退出方式

• 基金的收益和分配

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张嶂老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询