课程背景
PPP是一种融资模式，即“公共部门-私人公司-携手”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型，一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等等领域中担当着要害定位。当下，PPP的风头大盛。中央力推，地方热捧，资本观望，往细里说，各路人马纷纷摩拳擦掌。不过，很多人对PPP的运作原理和风控合规并不十分清楚，其运作心得也在渐次探索和摸索的进程中。
PPP模式就像一个金字塔一样：（一）金字塔顶部是政府，就一线经验说，是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关政策的拟定者。政府对基础设施建设项目有一个完整的政策轮廓、标的和施行打法，对项目的建设和营运进程的各参与方开展指导和约束。（二）金字塔中部是政府有关机构，执行层面，负责对政府政策指导方针开展解释和运用，形成具体的项目标的。（三）金字塔的底部是项目私人参与者，借助和政府的有关部门签署一个长期的协议或者合同，协调本机构的标的、政策标的和政府有关机构的具体标的之间的关系，尽可能使参与各方在项目开展中达成预定的标的。
PPP融资模式能够使更多的民营资本参与到本项目中，以拉升效率，降低隐患。政府部门和民营公司以特许权协议为基础开展全程携手，双方共同对本项目运行的整个周期负责。这对缩短本项目建设周期，在实际应用里，降低本项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。
（三）PPP模式能够在一定程度上保证民营资本“有利可图”。民营资本的投资标的是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是勾住不到民营资本的投入的。而本项目采取PPP模式，政府能够给予民营资本相应的政策扶持作为补偿，如营运期限、租赁费用、有偿回购等等。
（四）PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和隐患的前提下，拉升本项目对社会服务的质量。在PPP模式下，公共部门和民营公司共同参与建设和营运，由民营公司负责项目融资，运行层面，有可能增加项目的资本金数量，在实际应用里，进而降低资产负债率，这不但能节省政府的投资，还能够将本项目的一部分隐患转移给民营公司，从而减轻政府的隐患。同时双方能够形成互利的长期标的，更好地为社会和公众提供服务。
课程收益
【课程标的】
借助授课和实例拆解，使参训者周全掌握PPP模式的营运模式和隐患将控要害点。学会怎样运用这些本领实操PPP模式。
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课程特色：实战性强，实例和理论结合，即学即用。
【课程获益】
（1）增强对PPP模式的基础学识；（2）掌握PPP模式的营运特点；（3）掌握PPP模式的风控合规；（4）弄懂已有PPP模式的营运心得。
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课程模型
课程大纲
一、PPP模式的概念
（1）PPP模式的类型和性质。（2）PPP模式的功能；与其他融资模式的比较。（3）中国式PPP模式的立法沿革。（4）PPP模式的缺陷和风控救济
• 实例拆解：（1）北京地铁4号线；（2）合肥王小郢污水处理厂
二，PPP模式运作中的风控模型
（1）主体：政府。社会资本；（2）法律合同架构；（3）运作流程风控：项目识别。项目准备；项目执行；项目移交
• 实例拆解：（3）大连市生活垃圾处理；（4）固安工业园
三，PPP模式立项中的风控措施
（1）项目施行方案风控：选项和编制；（2）项目评核风控：资产评核；财政承受力评核；（３）怎样选项社会资本：方式；风控合规模型
• 实例拆解：（5）峡江水利工程；（6）酒泉市热电集中供热
四，项目投融资交易的风控模型
（1）投融资概述：主体。特征；监管；（2）交易结构中的风控：类型；结构规划；成本拆解（股权、债权）；（3）担保：主体；担保范围；类型；（4）隐患识别和化解措施
• 实例拆解：（7）陕西南沟门水利工程。（8）深圳大运中心
五、项目建设、营运中的风控
（1）项目建设管控风控：社会资本建设；政府监管；（2）营运管控风控：要则；定价；绩效评核；风控合规；
• 实例拆解：（9）深圳地铁4号线。（10）苏州吴中静脉园垃圾焚烧发电
六，项目移交中的风控
（1）移交方式：期满移交。提前移交；（2）移交内容风控：范围；准则；程序；技艺转让；隐患转移；（3）移交的法律性质定位：隐患转移的责任；阶段性隐患和破解途径
• 实例拆解：（11）渭南天然气工程；（12）张家界杨家溪污水处理厂。（13）重庆涪陵至丰都高速公路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张嶂老师
适合谁听
政府部门开展PPP模式的人士 参与PPP模式的社会资本。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。