课程背景
在数智化转型加速的来由下，人力资本从业者作为公司智能化的核心促成力量，需借助 AI 抓手拉升培训效能。当前传统的人力资本管控方式存在流程繁琐、耗时耗力、效率低下等等问题，已经难以满足现代公司对迅速响应市场变化和高效营运的诉求。故而，借助DeepSeek等等机器智能技艺，达成人力资本管控的智能化、自动化和高效化，已经成为公司拉升竞争力的要害途径。
机器智能技艺能够借助自动化处理招聘流程、个性化培训员工、高效管控日常行政事务、智能化处理员工关系以及精准拆解人力资本资料等等方式，周全精进人力资本管控流程，拉升管控效率和质量。同时，AI技艺还能够为公司提供更周全、准确的人力资本资料支持，支援公司更好地弄懂员工诉求和市场变化，从而拟定更科学、合理的人力资本打法。
本课锁住公司人力资本核心运用情境，结合业界实例，借助实操上手赋能员工掌握 AI 抓手，炼就 “智能 + 实战” 的综合本领。
课程收益
• 掌握DeepSeek的操作和HR专属招数，能迅速上手DeepSeek，掌握更多在HR领域运用的隐秘招数，拉升事务效率。
• 熟稔DeepSeek在简历筛选和英才库管控中的运用能更高筛选简历，精准识别潜在英才，构筑高质量的英才库。
• ·掌握DeepSeek在绩效资料拆解中的实战招数，能更准确地拆解绩效资料，为绩效管控提供资料拆解支持，为决策提供依据。
• ·掌握DeepSeek定制化功能模块的开发流程，能根据公司诉求，定制化的开发DeepSeek功能学会利用DeepSeek开展员工满意度调查和拆解，能更准确地弄懂员工诉求，拟定有效的改进措施，拉升员工满意度。
• ·掌握DeepSeek在培训和演进规划拟定中的运用，能更科学地拟定培训规划，炼就个性化研习体验，拉升培训成效，精进培训资源配置
课程大纲
1、
AI 时代下的认知重构 —— 金融业界顶层认知思路重构
1.1 AI智能时代下的认知转变
(1) 全球竞争市场格局的巨变
(2) 百年未有之大变局影响深远
(3) 第四次工业革命的领会和认知
1.2 AI成为国家和全球公司的首要方略
(1) 国家数智化转型和智能化顶层规划
(2) “机器智能+”成为中国国家方略
(3) AI+金融的全新变革
1.3 AI在金融领域运用和实例
(1)AI大模型运用领域概览
(2)推荐系统的技艺运用
(3)用户画像和精准营销
(4)买方信用评核
(5)金融反欺诈检测
(6)高频交易
(7)市场情绪反馈
(8)海量资料征信
(9)信贷隐患拆解
1.4 AI金融大模型在金融领域探索和演进
(1)海量资料、大模型、大风控下的共存和安全
(2)金融大模型的运用架构建设
(3)金融大模型和智能体的深度融合运用
1、
抓手篇：掌握AI抓手——AI抓手的熟练运用
(1) AI模型&文本抓手
(2) AI图像视频抓手
(3) AI PPT制作抓手
(4) AI 规划抓手
(5) AI 数字人制作抓手
1、
运用篇：运用AI学识——DeepSeek赋能人力资本事务情境
3.1 提示词工程
(1) 何为提示词工程
(2) 提示词工程的3大作用
(3) DeepSeek提示词的常见3种问法
(4) 提示词规划的2大公式
(5) 5种精进提示词的打法和抓手
(6) 常见实例拆解：怎样从低效提示精进为高效提示
3.2 AI赋能人力资本撰写报告&PPT
(1) 通用大模型和DeepSeek生成会议纪要的抓手和办法
(2) 通用大模型和DeepSeek生成规划方案的抓手和办法
(3) 通用大模型和DeepSeek生成收束呈报的抓手和办法
(4) 通用模型AI 辅助生成PPT的3大核心抓手
(5) 通用模型AI 辅助生成PPT的2大插件抓手
(6) 通用模型AI 辅助生成PPT的采用方式办法
3.3 AI赋能人力资本资料可视化
(1) 资料清洗
(2) 资料排序
(3) 资料分类
(4) 资料提取
(5) 资料翻译
(6) 资料和图表生成
3.4 AI赋能人力资本全情境运用
1）招聘全情境
(1) 岗位JD制作和精进
(2) 候选人筛选
(3) 英才市场拆解
2）培训和演进情境
(1) 培训诉求拆解
(2) 培训课程规划
(3) 员工职业演进规划
3）绩效管控情境
(1) 绩效指标设定
(2) 绩效评核和反馈
(3) 绩效改进规划
4）薪酬和福利情境
(1) 薪酬架构规划和精进
(2) 薪酬福利成本将控
(3) 薪酬福利交流和员工反馈
5）员工关系情境
(1) 员工冲突调解
(2) 员工满意度调查拆解
6）公司信念建设情境
(1) 信念活动策划
(2) 公司信念落地打法
7）人力资本方略规划情境
(1) 人力方略规划拟定
(2) 人力资本对标拆解
(3) 人力资本成本规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
人力资本管控专精人士、HR部门负责人、公司培训师、招聘专家以及对利用AI技艺拉升HR事务效率感兴趣的公司决策者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。