课程背景
在数智化转型进入深水区的当下，公司高管面临 “决策效率低、管控半径有限、资料价值难挖掘” 的核心挑战：据麦肯锡调研显示，传统管控模式下高管日都花费 40% 时间处理基础资料汇总，方略决策因资讯滞后导致失误率超 25%；同时，AI 技艺的爆发式演进已重构管控推演 —— 以 DeepSeek 为代表的大模型，凭借 “多模态领会、复杂问题拆解、实时资料拆解” 本领，可达成 “方略决策 - 营运管控 - 队伍协同” 全链路效率拉升，部分公司运用后决策周期缩短 60%，管控成本降低 35%，成为高管突破管控瓶颈的要害抓手。
从业界实践来看，DeepSeek 已在公司管控领域验证价值：某制造业集团用其拆解业界链资料，3 天内完成供给链隐患预警方案；某互联网公司高管借助 DeepSeek 拆解年度标的，将部门协同效率拉升 50%。但多数高管仍存在 “认知断层”（不知 AI 怎样适配管控情境）、“运用盲区”（仅用 AI 做基础文案，未纵深方略决策）、“落地障碍”（缺乏 AI 和管控流程融合的办法论）等等问题。
本课针对公司高管诉求，以 “DeepSeek 赋能管控” 为核心，从认知、办法、实操到落地，构筑完整架构，支援高管炼就 “AI 超级大脑”，达成管控效能百倍拉升。
课程收益
【课程获益】
借助课程研习，参训者将获得以下核心本领拉升和价值创造：
● 管控认知拉升：
深度研习AI赋能管控的整体性、系统性认知，熟稔AI抓手的操作，借助实战上手，拉升日常事务的AI辅助决策和智能化管控水平，显著拉升个人事务效率。
● 本领业务融合：
掌握将AI技艺和具体业务情境结合的办法，迅速构筑实战运用本领，将理论学识转化为实际业务结晶。
● 革新思路引领：
借助实例拆解和实际操作，练就采用AI技艺破解复杂问题的本领，激发革新思路，促成公司革新演进。
● 队伍交流协同：
借助队伍携手差事和交流研讨，增强队伍协同精神和交流本领，共同推进AI技艺在公司中的广泛运用。
【课程特色】
1.
高管视角锁住：
所有内容围绕 “高管决策情境” 规划，拒绝技艺细节堆砌，重点解说 DeepSeek 怎样破解高管 “拍板难、控全局难、盯执行难” 的核心痛点，实操中，如用 DeepSeek 迅速生成 “年度方略备选方案”贴合高管事务核心。
2.
DeepSeek 深度绑定：
全程以 DeepSeek 为核心抓手，从 “提示词规划” 到 “复杂差事拆解”，提供专属高管的操作办法论，确保学完能用。
3.
实例高阶实战：
精选 10 + 公司高管运用 DeepSeek 的实战实例，每个实例包含 “管控痛点 - DeepSeek 运用步骤 - 成效资料（如决策周期从 15 天→3 天）”，具体来看，直观展示价值，高管结合自身公司痛点，分组拟定落地方案，导师（AI 领域专家 + 资深高管）实地点评，确保方案可落地。
【课程标的】
1. 使使高管周全弄懂 DeepSeek 大模型的技艺特性、演进趋势和公司管控运用边界，掌握 “AI + 管控” 的底层推演，破除技艺认知壁垒。
2. 支援高管熟稔 DeepSeek 在方略决策、营运管控、队伍协同、隐患防控等等核心管控情境的运用推演，借助实例拆解和实战推演，拉升用 DeepSeek 破解公司实际管控问题的本领。
3. 练就高管的 AI 管控思路和落地本领，能结合公司实际拟定 “DeepSeek + 管控” 的适配方案，促成管控流程智能化重构，达成决策效率拉升 60%、管控成本降低 30% 的标的。
课程大纲
一、
AI 认知破局 ——DeepSeek 重构公司管控底层推演
影片：《AI重塑未来》
1．
AI成为国家和全球公司的首要方略
(1) 全球竞争市场格局的巨变
(2) 百年未有之大变局影响深远
(3) 国家数智化转型和智能化顶层规划
(4) “机器智能+”成为中国国家方略
(5) AI替代的旧职业和AI创造的新职业
(6) 新转变带来新思路，执行层面，新营销带来新机遇
(7) AI开启智能商业模式新时代
(8) 商业社会公司管控演进史
(9) 公司数智化到智能化转型路径图
1．
机器智能核心概念和资料的意义
(1) 机器智能的定义
(2) 机器智能的演进历史
(3) 机器智能的层级和核心要素
(4) 机器智能的总类
(5) 资料的意义
(6) 怎样做好AI时代的资料洞察和决策
1．
AI时代下出色管人者的特质
(1) 管控的底层推演
(2) 找到管控问题的要害点
(3) AI能够支援我们破解哪些管控问题
(4) 轻松炼就高绩效的AI数字队伍
一、
大模型和DeepSeek运用本领抓手 —— AI时代下大模型运用本领和抓手
1．
大模型和DeepSeek核心技艺
(1) 大模型的定义
(2) 大模型的事务制度
(3) DeepSeek大模型核心优势
(4) DeepSeek大模型的事务制度
(5) DeepSeek大模型的语义领会
(6) DeepSeek大模型的意图识别
(7) DeepSeek大模型提示词撰写轮廓
(8) DeepSeek大模型提示词的常见错误和问题
1．
常用的AI营销十大抓手简介
(1) AI模型&文本抓手
(2) AI搜索抓手
(3) AI资料拆解抓手
(4) AI内容热点洞察抓手
(5) AI帐号拆解抓手
(6) AI图像视频抓手
(7) AI PPT制作抓手
(8) AI 规划抓手
(9) AI 数字人制作抓手
(10) AI智能体抓手
一、
AI 赋能管人者个人综合本领拉升 —— 炼就AI时代的管人者超级大脑
1．
管人者怎样轻松驾驭AI？
(1) 我要做什么（诉求）
(2) 参考的资讯（资讯）
(3) 希望的成效（要求）
AI抓手：
DeepSeek和豆包AI
实地实操：
用AI破解管控问题
1．
AI在拉升个人研习本领中的运用
(1) 撰写各类型方案和策划案
抓手：
DeepSeek+豆包
运用情境：
项目策划案实例·活动策划实例·营销方案实例
(2) 撰写让人印象深刻的演说稿
抓手：
DeepSeek
运用情境：
竞聘演说·述职演说·动员演说·心得分享演说
(3) 处理大篇幅文字内容，AI生成思路导图和流程图
抓手：
DeepSeek
运用情境：
项目管控·会议管控·培训和研习·市场拆解
(4) 整理会议纪要
抓手：
DeepSeek+通义
运用情境：
部门周会/月会·跨部门交流会议·事务呈报会议
(5) 迅速查验审核法律文书和各类合同的漏洞
抓手：
DeepSeek
运用情境：
英才招聘迅速筛选·各类合同签订前法律隐患审核
(6) 迅速生成各类课题的PPT和课程纲要，自动排版和美化
抓手：
DeepSeek+KIMI
运用情境：
员工培训·呈报展示·宣传推广·学识分享
(7) AI生成PPT和演说的讲话逐字稿内容
抓手：
豆包+AI语音生成文字抓手
运用情境：
商务呈报·货品推广·会议发言·公开演说·培训授课
(8) 借助AI迅速提炼收束学识内容的核心要点
抓手：
DeepSeek+KIMI
运用情境：
书籍阅读·备课复习·课题研究·学识管控
(9) 借助AI迅速精准查询权威文献资料
抓手：
秘塔AI搜索
运用情境：
研究结晶·学术论文·权威专著·前沿动态
(10) 激发灵感和启发创意
抓手：
DeepSeek
运用情境：
市场营销·货品研发革新·内容创作·头脑风暴
(11) AI智能体带练答疑
抓手：
DeepSeek+智谱清言AI专属智能体
运用情境：
研习带练解答·研习成效评核·学识内容可视化
1．
AI赋能中高层管人者领导力
(1) AI助力公司项目隐患评核
(2) AI助力公司方略规划
(3) AI助力业界趋势调研
抓手：
DeepSeek+秘塔AI搜索
操练：
实地生成公司项目隐患评核报告或者方略规划报告
一、
AI赋能管人者定位认知——管人者定位在AI时代的要害意义
1．
公司的组织结构轮廓图
(1) 高层负责方略拟定
(2) 中层负责承上启下
(3) 基层员工负责执行
1．
华为的三将刀理论
(1) 砍掉高层的手脚
(2) 砍掉中基层的屁股
(3) 砍掉基层员工的脑袋
1．
管人者的定位定位表
(1) 对上是上级的辅佐者，实操中，员工的代表者
(2) 对下是上级的代表者，员工的管人者
(3) 对内是部门的管人者，部门的代表者
1．
管人者的定位错位
(1) 民意代表
(2) 土皇帝
(3) 管控越位
(4) 职务错位
(5) 老好人
实例拆解：《
管人者的定位担当》
抓手：
DeepSeek+资料拆解
运用情境：
借助AI抓手对管人者和员工开展定位画像、DISC性格拆解
1.
五、AI助推长效增长——AI+管控的持续迭代和高绩效队伍
1．
管人理事的要害本领
(1) 领会人性
(2) 说话好听
(3) 熟稔流程
(4) 胸怀宽广
1．
人性的底层推演
(1) 趋利避害 贪生怕死
(2) 满足人欲 获得人心
(3) 以自我为中心
1．
领会人的一些行为
(1) 1. 员工为何来公司事务？
(2) 2. 公司为何要有管人者？
(3) 3. 为何很多项目要外包？
1．
怎样让他人愿意行动？
(1) 1. 刺激和行动之间的关系
(2) 2. 马斯洛诉求层次理论
(3) 3. 怎样弄懂员工的诉求？
(4) 4. 诉求不满的对应办法
(5) 5. 强化耐性的办法
1．
敏捷性组织的建设
(1) 敏捷性组织的定义
(2) 敏捷性组织的信念
(3) 敏捷性组织的制度
(4) 敏捷性组织的考核
实例拆解：
《老田和马科长的对话》
实例拆解：
《新员工的入职》
抓手：
DeepSeek+规划绩效考评指标
运用情境：
借助AI生成绩效考评指标，确保公平、公正。
实操操练：
每位同学生成一份部门的员工岗位考核指标评定
一，
六、AI赋能赢在超强执行——AI+营销执行炼就战狼队伍
1．
超强的执行本领来自哪里？
(1) 军人以服从命令为天职
(2) 僧人以遵守教义为信仰
(3) 社团以产生恐惧为驱动
1．
队伍执行本领差的两大原因
(1) 员工执行本领差：破解意愿和本领的问题
(2) 管控执行本领差：破解信念和制度的问题
1．
怎样炼就公司的执行信念？
(1) 人会受影响是环境的产物
(2) 向高绩效队伍研习执行精神
(3) 经典的心理实验理论
1．
管人者执行思路的转变
(1) 由个人业绩标的转向队伍业绩标的
(2) 由专注业务内容转向构筑管控系统
(3) 由个人情感方式转向组织管控方式
(4) 人性化的管将控度是有效执行的保障
视频实例：
《浪潮》
实例碰头：
《销售主管的差事》
抓手：
DeepSeek+营销激励规划
运用情境：
资料驱动决策·流程自动化释放管控精力·队伍协同交流
实操操练：
将业务资料生成可视化报告，支援管人者识别决策。
一、
AI时代的隐患和趋势 —— AI的隐患和挑战和未来趋势机遇
1.
隐患和挑战
(1) 资料安全：资料隐私和版权合规
(2) 伦理问题：AI决策透明性和责任归属
(3) 技艺隐患：模型泛化本领和极端情境化解
1.
未来趋势和方略机遇
(1) 技艺融合革新：DeepSeek和算力技艺、沉浸式体验、买方全生命周期的融合
(2) 全球AI竞争格局和公司方略建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司高管队伍（CEO、COO、CFO、CHO、事业部总经理等等）、需借助 AI 技艺拉升管控效率。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。