课程背景
AI技艺正在重构公司信念的表述、传播和落地方式。传统公司信念架构面临「理念滞后」「抓手单一」「员工参与度低」三大痛点，而AI时代要求公司信念具备「敏捷迭代」「资料驱动」「人机协同」的新特征。本课借助「理论+抓手+情境化实例」，支援公司构筑AI赋能的信念架构，达成从方略规划到内容创作的全链路升级。
• 传统科层制信念和 AI 时代敏捷协同诉求脱节，导致组织效能低下；
• 年轻员工对「资料驱动、开放革新」的信念诉求和公司现有价值观冲突频发；
• 缺乏系统化构筑办法，导致公司信念沦为口号，难以落地生根。
本课基于新时代下年轻员工和 AI机器智能 技艺特性融合演进，解构公司信念底层推演，提供从「理念构筑」到「AI抓手运用」的全流程解题打法，支援公司炼就适应 AI 时代下的敏捷公司信念生态。
课程收益
• 掌握AI时代公司信念的底层推演和核心本质，规避信念空心化隐患。
• 系统研习AI信念架构的构筑办法论，结合业界标杆实例拆解要害结构。
• 熟练运用AI抓手完成信念诊断、方案规划、内容创作等等全流程差事。
• 输出可落地的公司信念精进方案，拉升员工认同感和品牌传播效能。
课程大纲
一、解码 AI 时代公司信念的底层推演
1. 何为信念？为何说信念很要害
• 信念的领会为何？信念有哪些表现形式？
• 信念的定义
•
信念的意义和产生的3种核心作用
实例：
迪士尼的信念形态和核心内容
2.公司信念常见的问题
•
信念形同虚设，没起到作用
•
信念视同口号，活动等等类型
•
信念无法落地，蜻蜓点水
•
信念分不清主次关系
•
员工缺少认同感和责任心
实例：胖东来的公司信念和爱的感召
3.公司信念的底层推演
•
怎样构筑员工的心智模式
•
个人信念和组织信念的底层推演
•
AI时代下公司信念的6大特征
•
AI时代下公司信念的核心本质
二、构筑 AI 时代公司信念的办法论和架构
1. AI时代公司信念的构筑原理
• 早期信念——组织信念——公司信念
• 不同时代、不同阶段、不同类型的公司公司信念
实例：
阿里巴巴公司信念的演变轨迹
2. AI时代公司信念的构筑结构
• 信念的要害作用
• 公司成功的方程式
• 公司信念内核的6大架构建设
• 公司信念主题的6大情境建设
课堂碰头：
我们已有的结构内容，我们需要增加的结构内容
实例：
阿里巴巴主信念和亚信念融合共生
AI赋能公司信念的多种主题方式
AI赋能公司落地的顶层规划图
AI机器人提供买方和用户情境信念的情绪价值
三、AI 时代公司信念落地的三层架构和四大抓手
1. AI时代公司信念三层架构规划
• 人文核心
• 效能燃点
• 慧聚传播
2. AI时代公司信念四大抓手
• 抓招募
• 抓培育
• 抓管控
• 抓教育
课堂碰头：
我们在层次上做了哪些具体事务？我们在抓手上做了哪些具体事务？
实例：阿里巴巴周全拥抱AI方略
京东AI方略升级公司信念
新东方AI抓手赋能周年庆典
携程AI炼就属于年轻人自己的公司
四、AI公司信念落地的抓手和本领
1. AI公司信念抓手
• AI模型&文本抓手
• AI图像视频抓手
• AI 规划抓手
• AI 数字人制作抓手
课堂操练：
安装相关抓手，实操上手采用AI抓手主要功能。
2. 公司信念的成功实例
• AI赋能制作员工卡通样貌、节日海报、课程封面图
• AI赋能制作员工荣誉海报、课程研习地图、出色实例撰写
• AI赋能数字人课程开发
3. AI提示词的正确写法和实操
• 提示词工程的3大作用
• DeepSeek提示词的常见3种问法
• DeepSeek提示词规划的2大公式
(1) 定位设定公式
(2) 标的设定公式
• DeepSeek5种精进提示词的打法和抓手
1. 情境补充
2. 约束输出
3. 结构拆分
4. 定位属性
5. 反驳验证
课堂操练：
还原不同岗位定位和采用不同AI模型开展提示词的撰写上手
实例拆解：
怎样从低效提示精进为高效提示词
五、AI助力公司信念拆解和方案撰写
1. 采用AI搜索拆解并收束公司信念落地的优点和不足
• 怎样用AI搜索开展资料和素材的汇总拆解
• 怎样用结构化提示词开展资料和素材的汇总拆解
实例拆解：
采用AI抓手拆解某大厂公司信念落地拆解收束优点和不足
1.
让AI提出针对性的公司信念推广改进方案
2.
让AI撰写公司信念活动和策划方案
课堂操练：
采用AI撰写公司信念节日活动策划方案
六、AI助力公司信念内容创作
1.
AI制作创意文案，公众号推文和员工故事
2.
AI制作各类公司信念宣传图片和海报
3.
AI制作３D规划情境模型
4.
AI创作音乐和歌曲。
5.
AI创作图生视频和文生视频。
课堂操练：
实践以上提到的内容创作招数，将理论学识转化为实际操作本领。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司创始人、公司高管、人力资本总监、公司信念负责人、HRBP。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。