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新员工AI 基础课程—人工智能基础概念与应用场景案例

在公司数智化转型加速和智能化办公普及的当下,机器智能已成为新员工迅速融入职场的核心辅助抓手。对于初入职场的新人而言,领会 AI 技艺的基础推演和运用情境,不仅能拉升日常事务效率(如文档处理、资料整理等等情境效率可拉升 40%+),更能构筑智能化事务思路,缩短岗位适应周期…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张峰
课程编号
PX-T12089
新员工AI 基础课程—人工智能基础概念与应用场景案例
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课程背景

在公司数智化转型加速和智能化办公普及的当下,机器智能已成为新员工迅速融入职场的核心辅助抓手。对于初入职场的新人而言,领会 AI 技艺的基础推演和运用情境,不仅能拉升日常事务效率(如文档处理、资料整理等等情境效率可拉升 40%+),更能构筑智能化事务思路,缩短岗位适应周期。

本次课程针对新员工对于AI机器智能原理和运用而规划:从基础认知到模型运用,从业界实例情境,到拆解 AI 抓手的具体运用办法。借助通俗实例解说大语言模型、智能推理等等技艺原理,支援新员工打破技艺壁垒,迅速掌握 "AI 辅助办公" 的基础本领,达成从 "职场新人" 到 "智能办公实践者" 的定位过渡,为公司智能化转型注入新鲜活力。

课程收益

借助课程研习,新员工将获得以下职场实用本领拉升:

•

基础认知升级:

掌握 AI 核心概念(大语言模型、生成式 AI 等等),领会其在职场办公、文档生成等等情境的事务原理,构筑智能化办公思路轮廓。

•

抓手实操本领:

学会 DeepSeek、豆包等等主流 AI 抓手的基础操作。

•

情境化运用:

掌握 AI 在新人高频情境的运用招数,减少重复性事务负担。

•

隐患防范意识:

弄懂 AI 采用中的资料安全和内容合规要点,防止职场交流中的 "幻觉内容" 等等常见陷阱,确保事务输出的准确性。

【课程特色】

•

零基础入门:摒弃晦涩术语,采用 "职场情境" 的教学方式,确保非技艺来由新员工轻松领会 AI 原理。

•

即学即用:

锁住新员工前 3 个月的典型事务情境(如新人周报撰写、会议纪要等等),实地实操 AI 抓手生成事务结晶。

•

交流解答:

设置 "抓手实操" 环节,借助分组完成实操上手,检验研习成效。

课程大纲

一、

AI机器智能的要害方略意义

(1) 全球竞争市场格局的巨变

(2) 百年未有之大变局影响深远

(3) 国家数智化转型和智能化顶层规划

(4) “机器智能+”成为中国国家方略

(5) AI替代的旧职业和AI创造的新职业

(6) 新转变带来新思路,从实践看,新营销带来新机遇

(7) AI开启智能商业模式新时代

一、

AI机器智能的简介

(1) 《我是AI》影片

(2) 机器智能的演进历史

(3) 机器智能的层级和核心要素

(4) 机器智能的分类

(5) 判别式机器智能

(6) 生成式机器智能

(7) 生成式AI在职场的运用情境

(8) 机器智能法律隐患和防范

一,

AI大语言模型原理入门

(1) 大模型的类别

(2) 大语言模型的定义

(3) 大语言模型的事务制度

(4) 预训练和微调

(5) 大模型和小模型的差异

(6) 通用模型和推理模型的区别

(7) 大模型演进的必要条件

(8) 大模型的幻觉和开悟

(9) 大模型的商业模式

(10) 大语言模型的运用情境

(11) DeepSeek大模型核心优势

(12) DeepSeek R1大模型核心技艺

(13) DeepSeek大模型版本特点和部署方式

(14) DeepSeek大模型在国内外的演进现况和趋势

(15) DeepSeek大模型在采用中的六大阻碍

一、

AI 机器智能赋能十大业界

(1) 智能政务:智能政务管控和公文处理

(2) 智能医疗:智能诊断和个性化治疗

(3) 智能制造:自动化和精进生产流程

(4) 智能交通:自动驾驶和交通管控

(5) 智能教育:个性化研习和智能带练

(6) 智能创作:影视艺术创作和货品、建筑规划

(7) 智能家居:智能家居和物联网

(8) 智能音乐:音乐歌曲创作

(9) 智慧金融:隐患评核、投资决策、反欺诈

(10) 智慧城市:城市规划,智能交通、公共安全

一、

常用的AI抓手简介

(1) AI模型&文本抓手

(2) AI图像视频抓手

(3) AI PPT制作抓手

(4) AI 规划抓手

(5) AI 数字人制作抓手

一、

AI 智能体的演进

(1) AI智能体的基本概念

(2) AI智能体的演进路径

(3) AI智能体的两种分类

(4) AI智能体的构筑抓手

(5) AI智能体的运用情境

(6) AI智能体的未来展望

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张峰老师

适合谁听

公司新员工、入职培训员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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