课程背景
随着我国人口老龄化进程加快，“银发经济”正成为国家方略和市场关注的新蓝海。截至2023年底，中国60岁以及以上人口已超过2.8亿，在实际应用里，占总人口的近20%，老龄化趋势持续加深。和此同时，机器智能、物联网、海量资料等等新一代资讯技艺蓬勃演进，为养老服务的智能化、个性化，精准化提供了全新路径。
国家《“十四五”国家老龄事业演进和养老服务架构规划》明晰提出“演进智慧养老，促成科技赋能养老业界”。在此来由下，传统养老模式正面临资源分散、服务效率低、专精护理人员短缺等等挑战，而智慧养老借助智能装置、远程监护、健康管控、情感陪护等等多元情境，为养老业界注入新动能。
本课围绕“智慧养老”和“银发经济”两大主题，结合国内外典型实践实例和前沿技艺抓手，支援参训者系统掌握智慧养老货品和服务革新的办法论和施行路径，拉升公司在养老业界中的竞争力和革新本领。
课程收益
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把握政策和市场趋势
：领会国家养老政策导向和银发经济演进机遇，明晰智慧养老的方略意义和市场空间。
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掌握智慧养老货品革新路径
：研习智慧养老货品规划推演和技艺架构，掌握从诉求洞察到货品落地的全流程办法。
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拉升情境运用和实例拆解本领
：借助剖析智慧养老典型情境（如居家养老、社区养老、机构养老）的成功实例，提炼可复制的心得和模式。
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熟稔智慧养老技艺抓手
：弄懂AI、物联网、海量资料、机器人等等技艺在养老领域的运用，掌握相关抓手和平台的基本操作。
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识别隐患和合规要点
：认知智慧养老在资料安全、隐私保护、装置准则等等方面的法律法规和伦理问题，确保项目合规推进。
【课程特色】
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真实实例驱动：所有实例来源于国内典型养老社区、智慧养老平台以及康养机构实践。
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科技赋能抓手：
AI智能健康监测装置、养老机器人、AI陪伴系统等等抓手的采用。
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政策和合规并重：
结合最新养老政策和资料安全法规，强化项目落地的合规性。
课程大纲
1. 智慧养老认知重构 —— 银发经济下的机遇和挑战
1. 老龄化社会和银发经济演进趋势
（1）中国人口老龄化现况和特征（2）国家养老政策解读和方略导向（3）“银发经济”市场容量和细分赛道（4）智慧养老在养老架构中的定位和价值
2. 智慧养老的技艺基础和业界生态
（1）智慧养老要害技艺：AIoT、5G、机器人、海量资料、云计算（2）智慧养老业界链结构：装置商、平台方、服务商、营运商（3）典型商业模式：B2B、B2C、B2G，SaaS服务（4）智慧养老的伦理和隐私保护挑战
2. 智慧养老货品和服务架构构筑 —— 从技艺到载体落地
1. 医疗大模型的基础学识
(1) 大模型的定义
(2) 模型的事务制度
(3) 预训练和微调
(4) 医疗大模型和小模型的差异
(5) 医疗大模型的类别
(6) 医疗大模型的业界链
(7) 医疗大模型的商业模式
(8) 医疗大模型演进的必要条件
(9) 医疗大模型和推理模型的区别
(10) 医疗大模型训练方式
(11) 医疗大模型的幻觉和开悟
(12) DeepSeek的模型的3大核心技艺和优势
(13) DeepSeek的3大模式的特点
(14) DeepSeek的2种模型的正确采用
(15) DeepSeek医疗情境和运用的阻碍
2. 智慧养老货品类型和功能架构
（1）健康监测类货品：智能手环、穿戴式心电仪、睡眠监测装置（2）安全防护类货品：跌倒检测、燃气报警、智能门禁（3）生活辅助类货品：助行机器人、智能药盒、语音交互装置（4）情感陪护类货品：AI伴侣、社交机器人、远程亲情交流系统
3. 智慧养老服务平台建设
（1）居家养老智慧平台（2）社区养老综合服务系统（3）机构养老管控平台（4）多级联动养老服务架构实例
3. 智慧养老典型情境和革新实例拆解 —— 典型的情境和运用革新
1．
AI在智慧养老领域的运用价值探索
(1) 拉升智慧养老资讯检索效率
(2) 辅助医学研究和检测
(3) 精进用户服务和体验
(4) 拉升智慧养老科学诊断决策
(5) 系统管控智能化升级
1．
实例分享：AI在智慧养老机构情境下的成功实例
(1) 智能无创健康检测大模型的运用和商业化实例
(2) 康养医美机构面部智能诊疗的货品革新实例
(3) 中医问诊在智能舌诊的货品革新实例
(4) 外骨骼装置在康复治疗的货品革新实例
(5) 中医大健康在智能装置的货品革新实例
(6) 心理健康问诊在智能装置的货品革新实例
4. 智慧养老革新趋势 —— AI在未来银发经济革新的趋势和演进
1．
AI 赋能智慧养老革新的核心路径
(1) 诉求洞察
(2) 智能交互
(3) 个性化定制
(4) 智能辅助规划
1．
AI 赋能智慧养老革新的挑战
(1) 技艺的挑战
(2) 资料的挑战
(3) 英才的挑战
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
民政部门、卫健委、养老机构管人者、社区养老服务中心负责人、健康养老公司管人人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。