课程背景
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的公司将重新思索方略方向和业务打法，在2022年这样一个更为竞争激烈的商战环境中，我们怎样逆势增长和突出重围，取胜之匙就是拉升全员的铁军执行本领！军队，是全球公认的执行本领最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口，永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，执行层面，我们将对标“国家队”铁军的精细化管控，助力到公司逆势增长、打赢商战！
课程收获：
1、植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
2、行为改变，不找借口，拉升队伍责任心。
3、抓手表格，辅助落地，构筑标的可持续。
4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
适合层级:
公司全员
授课时长：
2天（6个小时/天）
授课导师：
课程大纲
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.队伍建设：分小组选出团长和政委，在实际应用里，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
【首讲】铁军执行的一个中心：绝 对忠诚
1）实例：仪仗兵执行差事
2）公司家们谈用人的观念和要害
3)忠诚的三个纬度
落地抓手：践行忠诚的三纵四横抓手表
【次讲】铁军执行的两大保障：标的管控和时间将控
1. 标的管控是执行的根源
2. 怎样达成标的的上下同欲
3. 标的达成的六个要害
4. 怎样定标的、盯标的和标的管控
5. 怎样和部属做标的动员和带练
6. 定标的的三个正确姿势
辅助抓手：1）标的落地五项线
2）周反思规划九宫格
【三讲】铁军执行的三大思路：
1.结晶思路
问：公司靠什么存活？
实例：一个服务型公司的窘况。
抓手：预见结果的4A抓手和落地表格
2.交流思路
1、实例拆解：借助此实例说明了什么？
2、交流的梅拉比安公式
3、向下交流的5W1H方式
4、向上高效呈报的五项要则
5、关于交流的四大情境的运用
实例：看军队怎样闭环交流
抓手：高效交流全景图
游戏交流：上级指令
3.责任思路
实例：面对责任常见的五大现象
自测：我在公司中的责任心指数
构筑责任架构的三大军规
责任执行的五要素
【四讲】铁军执行的四大作风
1.认真
1） 视频实例
2） 认真的四大保障
3） 游戏：传竹签
2.快
1） 商业环境：快鱼吃慢于
2） 快的三大价值
3.坚守承诺
坚守承诺的四大必备
抓手：承诺书
4.不找借口
实例：矿山爆炸
不找借口的五大军规
【五讲】铁军执行五项习惯、
1.
成为第一的习惯
2.
拉升专精的习惯
3.
注重细节的习惯
4.
队伍协助的习惯
5.
复盘收束的习惯
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。