目标管理与计划执行_基层管理者（执行层）内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

管人者对队伍建设起着举足轻重的作用，在新形势下公司对管人者提出新的要求：管人者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动拉升自身素质迎合公司诉求的意识；同时要掌握最先进的管控抓手，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的事务管控以及事务氛围管控抓手，拉升自我管控本领，在个人管控和队伍管控上能运用系统办法；并研习炼就高效队伍的核心要素。

【课程获益】

认知：拟定事务标的的意义以及其对事务的指导意义

构筑：在事务中时刻以标的为导向完成事务规划的意识

弄懂：标的管控和事务规划中的核心要素以及相应的管控抓手

体验：先进的理念和抓手带来的卓越成效以及高速的效率

掌握：拟定事务规划的办法以及怎样有效的执行

学会：自我评核事务成效，拉升事务业绩

【课程特色】

本培训采用组合式教学打法：培训结合情境还原、实例碰头、视频教学、讲授、心得分享等等多元交流授课模式，课程鲜活灵活，紧凑充实，使参训者既能100%的参与又能纵深体悟所学内容。

【课程形式】

交流碰头、实地讲授、定位上手、小组交流、实例拆解等等。

【课程时数】

6小时

【课程纲要】

一、标的和标的管控

1、标的和标的管控的意义

1）标的的概念以及其作用

2）认知标的管控以及其沿革

3）体验标的对个人以及组织的意义

2、标的的SMART要则

1）拟定事务标的的基本要则

2）合格标的的五项特征

3）标的和目的的关系

操练：拟定一个标的

3、事务标的的来源

1）标的来自于组织方略以及上级标的

2）标的来自于职责

3）标的来自于市场以及买方诉求

4）标的来自于内部管控要求

操练体验：标的和职责的区别

二、中层管人者的标的分解

1、组织方略标的分解要则

1）怎样对组织方略标的开展分解

2）平衡计分卡的思路方式运用

3）标的分解是方略落地的制胜法宝

2、价值树分解法

1）认知上下级对于标的的事务关系

2）寻找要害影响因素

3）标的分解三问法

实例：操练标的分解

标的分解上手，小组分享、点评

三、基于标的的事务规划

1、怎样让规划不流于形式

1）规划本质的作用为何

2）规划和标的的关系

3）为何有的规划流于形式

调查：对规划的采用情况以及问题

2、拟定规划的核心要素

1）怎样描述事务完成情况

2）为何做规划需要其他部门支持

3）为何规划需要追踪管控

实例操练：规划拟定

拟定事务规划上手

四、未完成标的事务之拆解法

1、事务收束和复盘

1）事务收束的准则是标的

2）事务收束中的平行思路

3）复盘的基本步骤和内涵

实例拆解：98个问题的实例

2、用复盘收束事务

1）回顾标的，对比现况发现问题

2）事实描述，详细事例客观表述

3）自我反思，设问并碰头

4）下步方案，收束规律拟定行动步骤上手：找出问题，收束事务

课程大纲