课程背景
3.
管人者是公司的中流砥柱，是公司的核心竞争力之一，是公司决策施行和落地的核心！他们上行下达，负责将公司的方略战术有效施行，故而说管人者的出色程度决定着公司标的达成的程度。倘若管人者本领不足，将会对公司带来员工离职率高、资源被大量浪费、队伍士气低迷、事务效率低下、营运成本增加、买方投诉众多等等问题。故而，加速管人者的执行本领，是保证公司迅速演进的要害。
课程收益
公司收益：
1、为公司练就出色的管控英才，助推公司英才结构的升级；
2、拉升管人者素养和本领，拉升队伍士气，炼就高效队伍；
3、支援管人者学会拟定标的，拉升事务效率，完成公司业绩。
岗位收益：
1、支援管人者达成从专精思路到管控思路的转变；
2、掌握运用队伍执行、管控以及激励的有效方式办法；
3、掌握标的管控、差事分配、交流招数等等执行本领。
9.
【授课导师】
课程大纲
11. 1.执行的命脉：绝 对忠诚
12. 1）实例：国庆阅兵
13. 2）公司家们谈用人的观念和要害
14. 3）忠诚的三个纬度
15. 2.执行的态度：认真专注
1） 体验式交流:传竹签
2） 借助三个实例看认真
1. 3）实例探讨
2. 3.执行的保障：专精过硬
3. 1）管人者的四大本领拉升
4. 2）本领拉升的三大助推器
5. 抓手：执行加速的三板斧全景图
7. 1.标的管控是一切的根源
8. 2.怎样达成标的的上下同欲
9. 3.标的达成的六个要害
10. 4.怎样定标的、盯标的和标的管控
11. 5.怎样和部属做标的动员和带练
12. 6.定标的的三个正确姿势
13. 抓手：1）标的落地五项线
14. 2）周反思规划九宫格
15. 1.实例拆解：借助3大实例说明了什么？
16. 2.交流的梅拉比安公式
17. 3.交流的定义和4大要素
18. 4.管人者有效交流的6有法则
19. 5.管人者交流的4大情境的运用
20. 6.高效呈报事务的5大办法
21. 7.管人者带练部属的6个步骤
22. 实例：看军队怎样闭环交流
23. 抓手：高效交流全景图
24. 游戏交流：上级指令
1.R1结果导向
问：公司靠什么存活？
实例：一个服务型公司的窘况。
抓手：预见结果的4A抓手和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在公司中的责任心指数
构筑责任架构的三大军规
抓手：责任执行的五要素
3.R3查验纠偏
事务查验的5个要点
实例：看国家的查验指导制度
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
实例：看三军仪仗队是怎样激励将士
怎样激励和带练部属
抓手：高效激励大礼包
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
实例：看军队是怎样高效复盘
抓手：复盘抓手落地表
《完》
25.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
5. 公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。