课程背景
3.
中层管人者是公司的中流砥柱，是公司的核心竞争力之一，是公司决策施行和落地的核心！他们上行下达，负责将公司的方略战术有效施行。中基层管人人员的出色程度决定着公司标的达成的程度。倘若中层管人者不够专精，将会对公司带来员工离职率高、资源被大量浪费、队伍士气低迷、事务效率低下、营运成本增加等等问题。故而，拉升中层管人者的事务管控本领，是保证公司迅速演进的要害。
课程收益
公司收益：
1、为公司练就出色的中层管控英才，助推公司英才结构的精进；
2、拉升管人者素养和本领，拉升队伍士气，炼就高效队伍；
3、支援管人者学会拟定标的，拉升事务效率，完成公司业绩。
岗位收益：
1、支援参训者达成从专精思路到管控思路的转变；
2、掌握运用队伍构筑、管控以及激励的有效方式办法；
3、掌握标的管控、差事分配、交流招数等等管控本领。
课程大纲
9.
11.
1.中层管人者的三个纬度：承上、启下，平行
12. 2.从业务精英到中层干部的三个职责转变
13. 3.中层干部定位错位的常见六个表现
14. 4.新晋干部的三将火
15. 交流：作为新经理，我们的误区为何
16. 下步事务中，我要怎样来改进？
1. 清楚自己为何而战
2. 标的管控的两种实效抓手：SMART和OKR
3. 标的落地的六大步骤
4. 时间将控四象限
1. 抓手：SWOT拆解、鱼骨图拆解、WBS事务分解
2. 实战上手：怎样高效召开年会
4. 实例：从三张图片中我们有哪些感悟？
1. 何为有效的交流
2. 交流的四个方向
3. 跨部门交流的成功要害
4. 上下级交流的要领
1. 实例：军队怎样闭环交流
2. 实战上手：高效交流
4. 1.结果导向
5. 公司靠什么生存 员工靠什么领取工资
6. 2.责任明晰
7. 千斤重担万人挑 人人头上有指标
8. 3.查验纠偏
9. 员工不会做你希望的 只会做你查验的
10. 4.奖罚分明
11. 力出一孔和利出一孔
1. 收束复盘
1. 全方位收束改进 形成岗位心得内化
3.
自测：自己是否属于教练型领导
1. 教练的四种基本本领
2. 绩效带练的四种不同方式
3. 六环教练法
4. 放权的五要则
1. 抓手：OCDAC带练流程表
2. 绩效改进规划表
3. 《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
5. 各职能部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。