课程背景
公司的成败很大程度取决于队伍成员的服从意识和对规章制度的坚决执行。
全球公认的服从和执行最强的组织那就是军队，运行层面，军令如山、令行禁止、没有借口，永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，运行层面，我们将对标“国家队”铁军的训战管控，重点围绕
服从意识和制度执行
两大环节，助力公司构筑一支高绩效的铁军队伍！
1.
【课程收获】
2. 1，一套原汁原味的国家队铁军熔炼办法论。
3. 2、高绩效队伍心、脑、脚的三部曲。
4. 3、服从和执行的双轮驱动法。
5.
【适合层级】
6. 公司全员
7.
【授课时长】
8. 1天（6个小时/天）
9.
【授课导师】
10.
课程大纲
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.队伍建设：分小组选出团长和政委，落地时，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
【首讲】为何说服从意识和制度执行，落地时，是员工高速成长的双轮驱动。
1.后疫情时代公司的五大迷思
2.什么才是真正的高绩效铁军队伍？
1）学学历史：透过历史经过看服从的意义
2）看看电影：借助观看阅兵我们有哪些触动
3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板
3.军队管控对公司借鉴的要害意义
实例：
三军仪仗队的服从和执行
【次讲】 服从对个人和组织的重大意义
1.关于服从的灵魂三问：
①倘若军人不服从军队的命令
②倘若党员干部不服从组织的调度
③倘若这次疫情人民不服从集体统一管控
12. 2.服从的三大军规
13. 3.员工服公司的五大益处
14. 4.服从就是要忠诚公司和领导立场一致
15. 5.服从是职场铁军成熟的要害体现
16.
训练：
服从的队伍操练
【三讲】铁血军魂的三大执行
1.执行就是要对制度不折不扣的遵守
实例：孙武斩爱妃
实战上手：公司各部门的制度执行
1. 执行就是要敢于亮剑
1. 实例：李云龙的从严治军
2. 落地抓手：YCYA承诺管控系统
1. 执行就是要信守承诺
1. ①承诺的四大要素
②承诺的五大底线
【四讲】巅 峰对决---4R执行落地系统
1.R1结果导向
问：公司靠什么存活？
实例：一个服务型公司的窘况。
抓手：预见结果的4A抓手和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在公司中的责任心指数
构筑责任架构的三大军规
责任执行的五要素
3.R3查验纠偏
事务查验的五个要点
实例：看国家的查验指导制度
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
实例：军队的激励和奖罚的执行
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。