课程背景
3. 当前公司间的竞争归根结底是英才的竞争。市场经济条件下，公司的优势在于英才，英才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个公司的成功经营不仅仅取决于它所具备的资源多寡，在很大程度上是与其员工的事务积极性（士气）密不可分的。关于怎样拉升员工忠诚度，怎样用好英才，怎样培育其忠诚度留住其才，怎样拉升执行本领和积极性，从而降低人力资本成本，达成人力开发的最大效用，一直以来都是公司尤其是人力管控专精的研究方向。本课融合“国家队”铁军的熔炼理念，就一线经验说，让员工找到对标和榜样，从而改变思路和行为，和公司形成命运共同体！
4.
【课程收获】
5. 1，植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
6. 2、行为改变，忠心耿耿，拉升队伍凝聚力。
7. 3、抓手表格，辅助落地，构筑标的可持续。
8. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
9.
【适合层级】
10. 公司全员
11.
【授课时长】
12. 2天（6个小时/天）
课程大纲
14.
16.
交流：何为职场人的第一品质？
17. 实例：仪仗兵陪同领导人执行差事。
1. 忠诚是员工的立身之本
2. 放弃忠诚就等于放弃成功
3. 忠诚最大的受益人是你自己
4. 一盏司忠诚=一磅智慧
1. 以老板的心态对待公司
2. 公司的士气就是我的事
3. 顾全大局，将公司利益放在第一位
4. 让敬业成就你的忠魂
5. 将公司的样貌当成自己的脸面
6. 和公司同舟共济
7. 履职尽责是最大的忠诚
2.
执行本领缺失的八大原因
3. 1.执行信念
4. ①信念的三种层级
5. ②实例：阿里的信念演进
6. ③交流：我们对信念的领会
7. 2.怕苦畏难
8. ①视频：仪仗队的铁军是怎样炼成的
9. ②训练：铁军宣言
10. 3.态度不端
11. ①实例：王宝强的“傻认真”
12. ②游戏：传牙签
13. 4.标的不明
14. ①交流：标的和办法
15. ②标的拟定和分解的OGSMA抓手
16. 5.职级错位
17. 流程型执行的“234”要则
18. 6.专精不够
19. ①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步
20. ②拉升专精的三板斧
21. 抓手：英才进阶的六阶模型
22. 7.奖惩不明
23. ①95后的代际管控
24. 抓手：有效激励的落地实操
25. 8.交流不畅
26. ①高效交流的四个纬度
27. ②实例：特种部队的闭环交流
28. 实战上手：作战交流
30.
1.没有借口
31.
①实例：国旗护卫队执行差事
32. ②实例：雷神山医院的中国速度
33. 实战上手：公司各部门的问题报告
34.
2.信守承诺
35.
①遵守承诺的三个纬度
36. ②YCYA承诺管控系统
37. 抓手：指令落地辅助表
38.
3.绝 对服从
39.
①服从的五大军规
40. ②实例研讨：你会怎样执行这个CEO的决策。
41.
4.永不言败
42.
①实例：穿越亚马逊
43. ②游戏交流:妙笔一线牵
44. 《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。