课程背景
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的公司将重新思索方略方向和业务打法，在2022年这样一个更为竞争激烈的商战环境中，我们怎样逆势增长和突出重围，取胜之匙就是拉升全员的铁军执行本领！军队，是全球公认的执行本领最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口，永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，执行层面，我们将对标“国家队”铁军的精细化管控，助力到公司逆势增长，打赢商战！
1.
【课程收获】
2. 1，植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
3. 2、行为改变，不找借口，拉升队伍责任心。
4. 3、抓手表格，辅助落地，构筑标的可持续。
5. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
6.
【适合层级】
7. 公司全员
8.
【授课时长】
9. 1天（6个小时/天）
10.
【授课导师】
11.
课程大纲
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.队伍建设：分小组选出团长和政委，换个角度看，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
13.
【首讲】铁军执行本领的三板斧
15. 1.执行的命脉：绝 对忠诚
16. 实例：仪仗队执行总统总理的检阅差事
1） 公司家们谈用人的观念和要害
2） 忠诚的三个纬度
1. 抓手：践行忠诚的三纵四横落地表
1. 执行的态度：认真专注
1） 游戏交流:传竹签
2） 借助三个实例看认真
3） “傻认真”的四大精神
1. 执行的保障：专精过硬
1） 怎样拉升自身专精度
2） 高效研习的四大途径
游戏交流：疾风劲草
【次讲】铁军标的——直至核心使命必达
1. 标的管控是一切的根源
2. 怎样达成标的的上下同欲
3. 标的达成的六个要害
4. 怎样定标的、盯标的和标的管控
5. 怎样和部属做标的动员和带练
6. 定标的的三个正确姿势
1. 辅助抓手：1）标的落地五项线
2. 2）周反思规划九宫格
【三讲】高效交流---助力精准执行
3. 1、实例拆解：借助此实例说明了什么？
4. 2、交流的梅拉比安公式
5. 3、交流的定义和四大要素
6. 4、有效交流的六有法则
7. 5、关于交流的四大情境的运用
8. 6、高效呈报事务的5大办法
9. 7、带练部属的6个步骤
10. 实例：看军队怎样闭环交流
11. 抓手：高效交流全景图
12. 游戏交流：上级指令
【四讲】巅 峰对决---5R执行本领闭环系统
1.R1结果导向
问：公司靠什么存活？
实例：一个服务型公司的窘况。
抓手：预见结果的4A抓手和落地表格
1. R2责任担当
1. 实例：仪仗队老兵的故事
自测：我在公司中的责任心指数
构筑责任架构的三大军规
责任执行的五要素
3.R3查验纠偏
事务查验的五个要点
实例：看国家的查验指导制度
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
实例：看三军仪仗队是怎样激励将士
落地抓手：根据不同诉求的激励落地表格
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
实例：看军队是怎样高效复盘
抓手：复盘抓手落地表
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。