课程背景
3. 后疫情时代下，公司面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们怎样逆势增长、突出重围，最要害的管控动作就是重点炼就队伍的执行本领、交流力和凝聚力。本课系统拉升整体队伍的执行理念、强化高效交流的意识、结合时间将控的落地抓手，全方位构筑真正的执行！
4.
【课程收获】
5. 1，植入精神，统一立场，炼就高效执行本领。
6. 2、正确交流，不找借口，拉升队伍责任心。
7. 3、抓手表格，辅助落地，构筑执行可持续。
8. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
9.
【适合层级】
10. 公司新员工
11.
【授课时长】
12. 1天（6个小时/天）
13.
【授课导师】
14.
课程大纲
16.
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
17. 1.队伍建设：分小组选出团长和政委，在实际应用里，起队名队呼
18. 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
19. 3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
21. 1.执行的命脉：绝 对忠诚
22. 实例：仪仗队执行总统总理的检阅差事
1） 公司家们谈用人的观念和要害
2） 忠诚的三个纬度
1. 执行的态度：认真专注
1） 游戏交流:传竹签
2） 借助三个实例看认真
3） “傻认真”的四大精神
1. 执行的保障：专精过硬
1） 怎样拉升自身专精度
2） 高效研习的四大途径
1. 抓手：研习地图
2. 小结交流
4.
自测：队伍成员定位测试
1. 何为队伍，队伍、群体和团体的差异。
2. 高绩效队伍的四个统一
3. 队伍绩效的原因拆解
4. 队伍协同执行的九大步骤和要点
1. 游戏交流：队伍九宫格
2. 1.实例拆解：借助此实例说明了什么？
3. 2.交流的梅拉比安公式
4. 3.交流的定义和四大要素
5. 4.有效交流的六有法则
6. 5.关于交流的四大情境的运用
7. 抓手：事务呈报全景图
8. 实例：闭环交流
9. 游戏交流：向上呈报
11. 1.时间是执行的基础
12. 2.时间的四大特性
13. 3.时间将控的四维办法论
14. 4.时间将控的五个招数
15. 5.练就正确时间将控的心态和习惯
16. 实例：价值两万五千美金的时间将控
17. 抓手 ：时间将控拆解表
18. 每日事务执行清单评核
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。