课程背景
4. 后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，公司面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们怎样逆势增长、突出重围，最要害的管控动作就是重点炼就队伍的执行本领。放眼全球所有的伟大的组织，执行本领最强的组织就是军队，在强大的执行信念的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，运行层面，完成了一个又一个看似不可能完成的差事。本课系统拉升整体队伍的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行本领，助力公司逆势增长，打赢商战！
5.
【课程收获】
6. 1，植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
7. 2、行为改变，不找借口，拉升队伍责任心。
8. 3、抓手表格，辅助落地，构筑执行可持续。
9. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
10.
【适合层级】
11. 公司全员
12.
【授课时长】
13. 2天（6个小时/天）
课程大纲
15.
16.
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
17. 1.队伍建设：分小组选出团长和政委，在实际应用里，起队名队呼
18. 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
19. 3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
20. 素养一.执行的态度：认真
21. 米卢：态度决定一切
22. 实例：王宝强的“傻认真”
23. 游戏：传竹签
24. 素养二.执行的要害：细节
25. 细节决定成败
26. 实例：仪仗队执行差事的高准则
27. 素养三.执行的动力：热爱
28. 热爱本职事务的三种表现
29. 交流：我在事务中的表现和不足
30.
31. 1.结晶思路：以拿到结晶为导向
结果的三大误区为何
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）差事≠结果
管控结果的三大要素
a有时间
b有价值
c可考核
为何要做结果
a结果能给公司带来什么
b结果能给个人带来什么
九段秘书的实例
32. 2.责任思路：懂得担责是职场人要害的品质
1. 责任来自选项！
2. 选项有二个答案
1）一个是承担
2）一个是逃避
3. 实例中我们怎样做一个正确的选项
33. 3.交流思路：确保执行的一致方向
34.
1）高效交流的四个纬度
35. 2）实例：特种部队的闭环交流
36. 实战上手：作战交流
37. 4.第一思路：勇夺冠 军的执行心法
38.
1）铁军主力的三种定位
39.
2）拿到第一的三种行动建议
40.
42.
1.没有借口
43.
①实例：国旗护卫队执行差事
44. ②实例：雷神山医院的中国速度
45. 实战上手：公司各部门的问题报告
46.
2.信守承诺
47.
①遵守承诺的三个纬度
48. ②YCYA承诺管控系统
49. 抓手：指令落地辅助表
50.
3.绝 对服从
51.
①服从的五大军规
52. ②实例研讨：你会怎样执行这个CEO的决策。
53.
4.永不言败
54.
①实例：穿越亚马逊
55. ②游戏交流:妙笔一线牵
1. 标的明晰
1. ①交流：标的和办法
2.
②标的拟定和分解的OGSMA抓手
3. 2时间将控
4. ①时间将控的四象限
5. ②怎样合理的做事务规划
6.
抓手：每日事务清单评核
7. 3.热爱研习
8. 高效研习的三个纬度
9. 断舍离研习法
10. 4.队伍精神
11.
队伍怎样协助和高效执行
12. 队伍执行的“五一个工程
13. 5.忠诚组织
14.
交流：我和公司的关系
15. 视频：乔家大院
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。