课程背景
3. 后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，公司面临前所未有的机遇和挑战，在后疫情时代，公司要想逆势增长、打赢商战，最要害的是要有一支绝 对忠诚，勇于拼搏和甘于奉献的铁班底。人在一起叫聚会，心在一块才叫队伍。本课系统拉升整体队伍的管控效能、引爆士气飞轮、对标军队管控拉升队伍的铁军战斗力，助力公司构筑一支格外忠诚、格外过硬和格外稳定的高绩效铁军战队！
课程收益
5. 1、植入军魂，统一立场，炼就真正铁班底。
6. 2、心态改变，不找借口，构筑命运共同体。
7. 3、抓手表格，辅助落地，构筑执行可持续。
8. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
9.
【适合层级】
10. 管控层
11.
【授课时长】
12. 2天（6个小时/天）
课程大纲
15.
1）格外忠诚
16. 2）格外过硬
17. 3）格外稳定
18. 训练：疾风劲草
1. 何为队伍，队伍、群体和团体的差异。
2. 高绩效队伍的四个统一
3. 队伍绩效不良的原因拆解
4. 队伍建设的九大步骤和要点
1. 拓展：红毯合一
1. 队伍成员定位测试
2. 队伍成员的九大定位
3. 不同特点的队伍成员的优点和弱点
1. 为何会出现沟而不通？
2. 跨部门交流的步骤和要害
3. 上级、平级和下级交流的采用。
1. 情景上手：倘若你是部门经理，怎样处理此事？
3. 1.实例碰头：佳琪的晋升之路
4. 2.拼搏的三大必要性
5. 3.职场奉献的四大现象
6. 训练：疾风劲草
7. 1.何为正能量，研习正能量的意义
8. 2.练出正能量的三个抓手
9. 1）永远只关注正面
10. 2）停止抱怨和改变自己
11. 3）迎难而上主动担当
12. 实例：正能量的心态对我们人生的有利影响
13. 视频：激励人心的正能量
14. （完）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。