课程背景
3. 后疫情时代下，公司面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们怎样逆势增长、突出重围，最要害的管控动作就是重点炼就队伍的执行本领、交流力和凝聚力。放眼全球所有的伟大的组织，执行本领最强的组织就是军队，在强大的执行信念的熏陶下，将士们本着军令如山、高效交流、士气如虹的执行理念和精神，完成了一个又一个看似不可能完成的差事。本课系统拉升整体队伍的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行，助力公司逆势增长、打赢商战！
4.
【课程收获】
5. 1，植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
6. 2、高效交流，不找借口，拉升队伍责任心。
7. 3、抓手表格，辅助落地，构筑执行可持续。
8. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
9.
【适合层级】
10. 公司全员
11.
【授课时长】
12. 1天（6个小时/天）
13.
【授课导师】
14.
课程大纲
16.
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
17. 1.队伍建设：分小组选出团长和政委，实操中，起队名队呼
18. 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
19. 3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
21. 1.执行的命脉：绝 对忠诚
22. 实例：仪仗队执行总统总理的检阅差事
1） 公司家们谈用人的观念和要害
2） 忠诚的三个纬度
1. 执行的态度：认真专注
1） 游戏交流:传竹签
2） 借助三个实例看认真
3） “傻认真”的四大精神
1. 执行的保障：专精过硬
1） 怎样拉升自身专精度
2） 高效研习的四大途径
1. 小结交流
1) 实例拆解：借助此实例说明了什么？
2) 交流的梅拉比安公式
3) 交流的定义和四大要素
4) 有效交流的六有法则
5) 关于交流的四大情境的运用
6) 实例：看军队怎样闭环交流
1. 游戏交流：上级指令
1.R1结果导向
问：公司靠什么存活？
实例：一个服务型公司的窘况。
抓手：预见结果的4A抓手和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在公司中的责任心指数
构筑责任架构的三大军规
责任执行的五要素
训练：责任风采
3.R3查验纠偏
事务查验的五个要点
实例：看国家的查验指导制度
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
实例：看三军仪仗队是怎样激励将士
落地抓手：根据不同诉求的激励落地表格
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
实例：看军队是怎样高效复盘
抓手：复盘抓手落地表
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。