课程背景
后疫情时代，更多的公司将会面临价格战或者现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，就一线经验说，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们怎样逆势增长和突出重围，最要害的方式就是拉升全员的铁军执行本领。军队，是全球公认的执行本领最强的组织，标的明晰、令行禁止、没有借口，永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，落地时，我们将对标“国家队”铁军的精细化管控，助力到公司逆势增长，打赢商战！
2.
【课程收获】
3. 1，植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
4. 2、标的明晰，不找借口，拉升队伍责任心。
5. 3、抓手表格，辅助落地，构筑执行可持续。
6. 4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
7.
【适合层级】
8. 公司全员
9.
【授课时长】
10. 2天（6个小时/天）
课程大纲
12.
14. 1.后疫情时代公司的五大迷思。
15. 2.什么才是真正的铁军执行本领？
16. 1）学学历史：透过历史经过看执行本领修炼
17. 2）看看电影：借助观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动
18. 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板
19. 3.军队管控对公司借鉴的要害意义
20. 4.VUCA时代下的商界特种部队
22.
1.执行信念
23. ①信念的三种层级
24. ②实例：阿里的信念演进
25. ③交流：我们对信念的领会
26. 2.怕苦畏难
27. ①视频：仪仗队的铁军是怎样炼成的
28. ②训练：铁军宣言
29. 3.态度不端
30. ①实例：王宝强的“傻认真”
31. ②游戏：传牙签
32. 4.准则不明
33. ①交流：中餐的困惑
34. ②拟定准则的四个流程
35. 5.职级错位
36. 流程型执行的“234”要则
37. 6.专精不够
38. ①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步
39. ②拉升专精的三板斧
40. 抓手：英才进阶的六阶模型
41. 7.奖惩不明
42. ①95后的代际管控
43. 抓手：有效激励的落地实操
44. 8.交流不畅
45. ①高效交流的四个纬度
46. ②实例：特种部队的闭环交流
47. 实战上手：作战交流
49. 1.没有借口
50. ①实例：国旗护卫队执行差事
51. ②实例：雷神山医院的中国速度
52. 实战上手：公司各部门的问题报告
53. 2.信守承诺
54. ①遵守承诺的三个纬度
55. ②YCYA承诺管控系统
56. 抓手：指令落地辅助表
57. 3.绝 对服从
58. ①服从的五大军规
59. ②实例研讨：你会怎样执行这个CEO的决策。
60. 4.永不言败
61. ①实例：穿越亚马逊
62. ②游戏交流:妙笔一线牵
1. 标的的作用：
1. 实例1）世界泳坛女将罗伦斯的失败
2. 实例2）东京马拉松冠 军的智慧
1. 标的缺失的八大恶果
2. 标的的五个要则
3. 标的落地的六大步骤
4. 达成标的最顶 尖的五大打法
1.
抓手：标的承诺书
2. 标的管控鱼骨图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。