课程背景
6. 时间是世界上最充分的资源，每个人都具备一天24小时，可是，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能具备24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间将控的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而锁住买方、打赢商战。本课将系统的支援您掌握时间将控的要则和高效事务办法，拉升队伍和个人的事务效率，用最少的时间做更多更有价值的事情，从而达成公司效益的最大化。
7.
【课程收获】
8. 1.拉升员工职业化效率、拉升公司营运效益
9. 2.掌握差事归类的三大思路和办法3.掌握拟定规划的五大抓手4.拉升自制自控本领的四大习惯
10. 5.理性决策，注重投入和收益的比率6.周全认知事务绩效指标和收益之间的关系7.高效事务的PDCA闭环模型
11.
【适合层级】
12. 全员
课程大纲
14.
一、为何——时间和我们的关系
1、时间的五大特征2、时间将控的问题（1）为何做了很多事情，却绩效不高？（2）为何每天很忙，却没有成就感？（3）为何“我”总是夹在领导和部属之间苦不堪言？
15.
实例：任经理的一天
16.
3、开展时间将控的六大意义
二、要什么——时间将控“四象限”的重点拆解
1、
何为时间将控四象限
2、
基于四象限的4D要则
3、
时间将控的四种人
1.
交流：时间剪尺
2.
操练：请将任经理的事务重新开展排序
3.
抓手：时间将控四象限落地表格
4.
三、凭什么——以终为始的时间还原
1、日常时间将控的步骤（1）第一步：“分类”——将经过罗列并区分大类（2）第二步：“选留”——选项将需要做的事情留下（3）第三步：“优先”——将每一类需要做的事情按照优先顺序排列（4）第四步：“归类”——将所有经过按照要害紧急排序（5）第五步：“选项”——决策每个月做哪几件事（6）第六步：“调整”——依据规划和现况，开展重新选项和调整2、选项优先以及标的分解的常用思路和抓手（1）每日事务清单评核（2）WBS事务规划分解（3）Gant甘特图
5.
（4）艾维李时间将控法3、管人者的时间扩容——放权
6.
放权的五大要则
四、做什么——事务闭环和习惯训练
1、PDCA在事务中的采用落地2、让时间“具体化”（1）书写实际的事务标的规划（2）提出规划要点以及里程碑
7.
实例：仪仗队的时间将控和执行本领
8.
抓手：高效事务的习惯落地表
9.
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。