课程背景
3.
对于一个大学生来说，从校园到社会，运行层面，是人生的一个重大转折，能否顺利达成这个过渡，直接关系到大学生笃定心的构筑以及在未来职业生涯中的成长速度。对于公司来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为公司的有用之才，为公司创造业绩，作出贡献，让大学生迅速从公司的人力成本转变为公司的人力资本，这是公司面临的重点和难点。
课程大纲
1.
恭喜你-入职了---什么变了，运行层面，什么没变
1） 校园人走向职场的要化解的三大变化
2） 校园人步入职场要领会的三大期待
3） 校园人迅速打开局面的三大本领
1.
领会你-好累哦---战场换了，定位变了
1） 第一大定位
2） 第二大定位
3） 第三大定位
1.
告诉你-都是泪---毕业容易，在实际应用里，转型很难
1） 校园人转型的三大“坑”
2） 校园人不可触及的两个极端
1.
相信你-能做好---校园人的三大保持
1） 格外忠诚
2） 格外过硬
3） 格外稳定
1. 认真
1. 执行中常见的三大现象
2. 游戏：传竹签
1. 快
2. 坚守承诺
1. 坚守承诺的三个纬度
1. 绝不找借口
1. 实战训练
1. 何为有效的交流
2. 职场交流的四个方向
3. 跨部门交流的成功要害
4. 上下级交流的要领
5. 持续精进的五大办法
1. 实战上手：高效交流
1. 清楚自己为何而战
2. 标的管控的两大实效抓手
3. 标的落地的六大步骤
4. 标的分解的三个要害
5. 时间将控四象限
1. 实战上手：个人标的设定和分解动作
2.
3.
注：
具体内训课程的内容规划会根据甲方的人员层级、业务情境、当下的诉求，做进一步定制。
4. 《完》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
5. 新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。